文档介绍：、尽职调查工作方案
标理解
本次财务尽职调查，是受托对标公司进行全面财务尽职调查，调查理解标公司基本状况、历史沿革、股权变动状况、公司资质、人员状况、投资业务开展以及公司内控风险管理状况进行调查，调查理解标公司财务经营状况及钞票流量状况，对外投资项目合规性与有效性，分析评价标公司赚钱能力、偿债能力、营运状况及发展能力，揭示标公司经营管理中存在问题与风险，为委托方实行股权收购提供参照根据。
重要工作任务
一是对标公司历史沿革、治理构造、组织机构、股东状况、资质、高管及员工状况等进行调查，调查理解标公司基本状况；
二是对标公司资产负债表、利润表和钞票流量表，以及有关账簿、凭证以及其她资料进行尽职调查，调查理解公司财务经营状况；
三是对标公司投资管理制度进行理解，调查理解公司对外投资前期立项审批、可行性研究、投资决策、项目监管、投资效益、退出等管理状况；
四是对标公司表外项目如合同、担保、诉讼、承诺等进行调查，调查理解公司报表外经济业务状况；
五是对标公司将来经营状况进行预测，结合上述状况出具财务尽职调查报告，接受该项目关于问题征询，并出具相应意见。
调查方略与思路
1、在调查人员安排上，抽调富有经验注册会计师和从事过有关行业调查和调查工作专业人员，组织一种精干高效调查团队。
2、在调查重点拟定方面，以目的公司资质人员、报表截止日财务状况、三年一期经营成果等为重点，并依照现场调查工作进一步进行必要调节。
3、在调查办法上，针对本次调查工作特点，充分运用涉及询问和分析、比较和核对、观测和检查、重新计算、函证等咱们以为必要程序。
4、在调查质量上，做好项当前期调查、培训、业务流程和工作底稿模板、过程督导与控制、报告等各环节质量控制工作，严格按照国家关于规范实行尽职调查，出具财务尽职调查报告。
调查范畴与内容
纳入本次尽职调查范畴系被调查公司，调查内容涉及基本状况、管理制度、财务经营等所有与被调查公司经营管理有关事项。
基本状况
理解公司治理架构与组织构造，获得营业执照、验资报告、章程、组织架构图；
理解会计主体全称、成立时间、注册资本、股东、投入资本形式、性质、主营业务等；
理解公司历史沿革；理解公司业务资质获得，人员知识、学历、职称、资质构造与年龄状况进行调查；
对会计主体详细理解应涉及目的公司本部以及所有具控制权公司，并对关联方作恰当理解；
对目的公司组织、分工及管理制度进行理解，对内部控制初步评价。
财务组织
财务组织构造（含具控制力公司）
财务管理模式（子公司财务负责人任免、奖惩、子公司财务报告体制）
财务人员构造（年龄、职称、学历）
会计电算化限度、公司管理系统应用状况
薪酬政策
薪资计算办法，特别关注变动工资计算根据和办法；
缴纳“四金”政策及状况；
福利政策。
会计政策
目的公司现行会计政策；
会计政策重大变化；
现行会计报表合并原则及范畴；
接受外部审计状况；
审计报告披露状况。
税费政策
现行税费种类、税费率、计算基数、收缴部门；
税收优惠政策；
税收减免/承担；
关联交易税收政策；
税收汇算清缴状况。
内部管理政策
组织架构
发展战略
人力资源
对外投资
资金活动
资产管理
业务开展
研究开发
业务外包
合同管理
信