文档介绍：.
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七台河宝泰隆煤化工股份
生产管理制度
编写：安全室
焦化厂
2016年1月10日
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焦化厂生产管理制度
各单位：
为加强生产管理，提高生产效率，保证各项生产正常运行，在生产过程中，有章可循，结合本厂实际情况，特制定本制度。
一、生产调度管理
1、生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产调度室做为调度管理的职能部门，是厂里的生产指挥中心。
2、在生产过程中，以生产指挥中心为核心，建立与各分厂、车间与生产班段长相连接的生产调度指挥系统，按程序、分层次的组织、协调、指挥生产。
3、调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合、贯彻执行，有不同意见的，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报与请示。
4、生产指挥中心对全厂生产实行24小时的全面管理，负责全厂生产的指挥、协调、生产计划的编制、日常工作的安排、监督、检查以与生产指标核算、考核管理等工作。
二、生产计划的管理
1、每月25日由生产指挥中心根据公司大本计划，下达各分厂、车间作业计划。
2、各分厂、车间根据计划组织生产，无特殊原因，不得延误生产计划。
3、在计划执行过程中，指挥中心根据实际情况进行调整时，各单位要按调整后计划执行。
4、在正常生产过程中，由上道工序影响下道工序生产的，由上道工序包赔下道工序损失。
5、指挥中心负责对全厂生产计划实施情况，进行监督和检查。
6、指挥中心负责对前一日的生产情况进行汇总，上报公司。
三、产品质量管理
1、根据生产实际需求，有计划地、合理化采购煤种。
2、货场严把原煤质量关，加强检斤员的管理，提高业务水平随时注意煤比重的变化，与时与化验室采样员联系，有针对性的进行质量跟踪。（原采样计划不变）
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3、加强原煤堆放的管理，界线要清晰，常巡视、防止煤堆燃，给下道工序造成不利因素。
4、化验室要规采（制）样规程，所提供的样品指标要真实、准确、与时、有代表性。
5、车队要严格按照生产指挥心下发的配煤比例进行配煤，配煤员要负起监督责任。
6、洗煤分厂要按要求进行洗选，在保证回收率的同时，要保证精煤指标的合格率和稳定率。指标发生波动时，要与时采取措施进行调整。
7、焦化分厂要提高调火人员的业务水平，控制好炉温，保证焦炭均匀成熟和质量的稳定提高。
8、保证炭化室的加煤量，强化平煤人员的操作，要做到加满、平通。
9、焦化分厂要控制好焦油水分、粗苯180℃前馏出量，要达到销售要求标准。
10、站台要加强成品的管理，防止因管理不当，造成焦炭指标二次污染。
11、生产指挥中心要对整个生产过程，进行监督、检查，确保产品质量合格。
四、生产成本核算管理
1、各分厂、车间根据年初厂里制定的生产成本指标，要进行分解、落实。
2、各分厂、车间在日常生产过程中，在确保安全生产的前提下，要严格控制材料的使用。
3、各分厂、车间要积极开展修旧利废、技术改造工作，以降低生产运行成本。
4、各分厂、车间上报的材料计划，要有预见性，防止因材料过多，而影响资金积压。
5、各分厂、车间当年发生的材料费用，一定要在当年结清，如发票未到，可先行暂估出库，绝不允许拖到第二年。
6、各分厂、车间要定期召开经济分析会，认真总结经验、找出差距，为下一步工作打基础。
五、安全生产管理
1、各分厂、车间应建立、健全安全组织机构与各种规章制度，并按制度去实施。
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2、各分厂、车间要同厂里签订安全目标责任状，并按签订目标，具体落实。各生产单位要本着“安全第一，预防为主”的原则，先安全后生产。
3、各分厂、车间应根据本单位的实际情况制定相应事故应急救援预案，制定的预案要切合实际，并要进行演练。
4、各分厂、车间要制定详细的安全培训计划，并按计划进行实施。分厂、车间一把手每月要向全体员工进行一次安全教育授课，授课容要切实可行，符合实际。
5、新入厂员工必须接受三级安全教育，教育时间不得少于40学时，经考试合格后，方可分到岗位上岗。
6、日常安全教育必须严格执行三级教育，即分厂（车间）、段、班