文档介绍：降低工程成本关键方法
采取科学管理手段最大程度地挖掘企业潜力：
在此方面我们将提升主人翁意识，开展合理化提议活动并加强企业内部人员相互监督工作，做到功者奖过者罚。
怎样在确保工程质量和工期前提下，以低于市场价且满足符合成本考评要求最低价进行报价：
（1）采取合理流水段施工，加紧模板周转，节省模板。
（2）严格控制结构轴线尺寸、洞口位置尺寸、楼层标高、断面尺寸和墙柱垂直度，避免装修时剔凿，造成返工浪费，降低材料浪费。
（3）清水混凝土：使用混凝土养护剂，确保混凝土外观为清水混凝土，降低抹灰量。
（4）废钢筋利用：钢筋下料前应做好计划，做到长料长用，短料短用，同时，将在结构施工时用剩钢筋在仓库中储存好，以备二次结构中尽可能利用。
（5）使用脱模剂，降低模板损耗，做好成品保护。
采取新材料、新技术、新工艺；
（1）结构施工综合技术：在结构施工时，我们将采取小流水施工技术、碗扣支撑脚手架等综合施工技术，以较小投入和优异施工技术来争取缩短施工工期，从而达成降低成本目标。
（2）计算机应用：在项目上实现计算机局域联网，使技术、工程、材料、经营、财务等部门资源共享，使信息传输方便快捷，确保资源统一性，使项目施工管理科学、系统、规范。采取优异辅助软件技术，比如采取优异钢筋下料软件，采取优异报价软件，确保快捷高效工作，确保施工顺利进行和施工质量。
发挥其在材料采购供给方面本身优势，以低于市场价进行报价有哪些优势；
我企业将选择长久合作伙伴，还会经过提前计算好用量，大批量购置、现金支付等手段降低材料综合单价。
提升周转材料摊销次数和机械设备折旧年限；
加强对周转性材料保护，材料要做好防晒、防雨、防腐蚀保护工作；机械要定时养护、检测，延长材料及机械使用寿命同时也确保工程质量。
符合企业经营管理要求竞争性让利和对建设期价格调整原因判定估计；
降低材料消耗，提升劳动效率：
严格实施材料消耗量定额，建筑材料领用和发放，按施工任务书数量，严格实施限额领料，贯穿“节省有奖、浪费必罚”标准。施工中亲密注意现场进料情况，预防损坏丢失。