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文档介绍

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奖金积分管理方法
〔暂行〕
积分制管理的指导思想
为强化新能源公司管理模式,紧紧围绕公司管理制度改革,以企业职工爱岗敬业为准如此,对职工工作进展全面公平、公正的评价为重点,结合职工实际工作情况,特制定本积分管理方法,
积分制管理的目标与任务
1、为鼓励上进,切实调动职工勤奋工作,努力学习的积极性,建设高素质的职工队伍,创造一种健康向上的积极工作气氛。
2、为企业年、月奖金的发放,用人机制的建立,以与选优工作的落实,提供重要的参考依据和标准。
二、实施积分制管理的原如此
1、多劳多得的原如此。要把职工的工作管理、安全等工作量化、细化,对职工工作的多少,付出劳动的多少,取得成果的大小进展分类归纳,并以此来决定取得的成绩,让多劳者多得,少劳者少得,以鼓励职工勤奋工作。
2、优劳优绩的原如此。职工由于个人能力与付出劳动的差异,导致工作成绩、质量与获取奖励的层次不尽一样,这就要求积分制管理既要有量的考虑,更要注重质的评判,让高质量的工作任务完成情况得到充分的肯定和认可,获取相适应的绩效考核结果,以鼓励职工争优创优的工作成绩。
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3、公平、公正、公开的原如此。积分制管理必须公平、公正、公开,必须用同一个标准评判工作,用同一把尺子衡量结果,不因人因地因时而宜。评判的积分要予以公布,使整个考评过程阳光操作,并承受职工监视、公司监视。
4、精细化管理的原如此。职工工作积分制管理的过程是职工具体行为量化的过程,积分标准要贴近职工工作实际,并根据取得的成绩按统一的标准打出分数,找出差距。
三、 实施方法
1、用积分〔奖分和扣分〕的方法对职工的能力和综合表现进展全方位量化考核。
2、以部门为单位,实行分级奖扣分的方法。
3、积分纪录要归档整理,该积分为年底考评与评优作参考。
四、积分的分配方案
积分采用固定积分制,总分为100分,由工作计划完成情况、工作质量、工作态度三局部构成。其中工作计划完成情况占40分,工作质量占40分,工作态度占20分。其他奖扣分事项另做说明。
五、工作要求
〔一〕提高认识,统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式,领导干部要积极引导职工参与到积分制管理工作中,所有职工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义,重视积分,以积极的态度投入到各项工作中。
〔二〕坚持原如此,精心组织
领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原如此,与时发现问题、解决问题,关心下属、认可下属、激励下属。
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〔三〕明确职责,强化保障
部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各级各部门要执行好奖扣分制度;各单位一把手要做好支持保障工作。
〔四〕严明纪律,严格奖惩
积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。领导要经常深入第一线,与时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细如此。坚决杜绝恶意破坏行为。
后附:《2018试行实施细如此》
二〇一八年七月二十七日
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积分制实施指导细如此
〔暂行〕
一、工作计划完成情况〔40分〕
1、在计划

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