文档介绍：word
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奖金积分管理方法
〔暂行〕
积分制管理的指导思想
为强化新能源公司管理模式，紧紧围绕公司管理制度改革，以企业职工爱岗敬业为准如此，对职工工作进展全面公平、公正的评价为重点，结合职工实际工作情况，特制定本积分管理方法，
积分制管理的目标与任务
1、为鼓励上进，切实调动职工勤奋工作，努力学习的积极性，建设高素质的职工队伍，创造一种健康向上的积极工作气氛。
2、为企业年、月奖金的发放，用人机制的建立，以与选优工作的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、实施积分制管理的原如此
1、多劳多得的原如此。要把职工的工作管理、安全等工作量化、细化，对职工工作的多少，付出劳动的多少，取得成果的大小进展分类归纳，并以此来决定取得的成绩，让多劳者多得，少劳者少得，以鼓励职工勤奋工作。
2、优劳优绩的原如此。职工由于个人能力与付出劳动的差异，导致工作成绩、质量与获取奖励的层次不尽一样，这就要求积分制管理既要有量的考虑，更要注重质的评判，让高质量的工作任务完成情况得到充分的肯定和认可，获取相适应的绩效考核结果，以鼓励职工争优创优的工作成绩。
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3、公平、公正、公开的原如此。积分制管理必须公平、公正、公开，必须用同一个标准评判工作，用同一把尺子衡量结果，不因人因地因时而宜。评判的积分要予以公布，使整个考评过程阳光操作，并承受职工监视、公司监视。
4、精细化管理的原如此。职工工作积分制管理的过程是职工具体行为量化的过程，积分标准要贴近职工工作实际，并根据取得的成绩按统一的标准打出分数，找出差距。
三、 实施方法
1、用积分〔奖分和扣分〕的方法对职工的能力和综合表现进展全方位量化考核。
2、以部门为单位，实行分级奖扣分的方法。
3、积分纪录要归档整理，该积分为年底考评与评优作参考。
四、积分的分配方案
积分采用固定积分制，总分为100分，由工作计划完成情况、工作质量、工作态度三局部构成。其中工作计划完成情况占40分，工作质量占40分，工作态度占20分。其他奖扣分事项另做说明。
五、工作要求
〔一〕提高认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，领导干部要积极引导职工参与到积分制管理工作中，所有职工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。
〔二〕坚持原如此，精心组织
领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原如此，与时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
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〔三〕明确职责，强化保障
部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。
〔四〕严明纪律，严格奖惩
积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。领导要经常深入第一线，与时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细如此。坚决杜绝恶意破坏行为。
后附：《2018试行实施细如此》
二〇一八年七月二十七日
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积分制实施指导细如此
〔暂行〕
一、工作计划完成情况〔40分〕
1、在计划