文档介绍：第八章 质量控制办法
第一节 质量管理目的
“百年大计，质量第一”，由此可见工程质量重要性。
工程施工过程中要始终实实在在抓，实实在在干，工程才干有实实在在好质量。
我单位本着“建一项工程，创出一份信誉，建一座优质工程”原则，始终坚持把所建工程建设成为“业主满意，国家和人民放心”优质工程。
一、质量方针及目的
我单位质量方针：科学管理、文明施工、优质服务、质量一流。
质量目的是：把工程建设成为业主满意，国家和人民放心优质工程。单位工程检查合格率达到100%，优良率达80%以上。
二、质量承诺保证：勉励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针、实现质量目的做不懈努力。
一、管理质量职责
（一）项目经理部质量职责
本工程项目由项目经理、技术负责人、及关于专业技术人员等构成项目管理层，对工程进行全方位、全过程质量管理控制。
项目经理是本工程项目实行过程中最高组织者和责任者，即对实行项目组织机构设立、项目经济效益、项目生产要素配备、项目目的管理、工程产品质量和安全生产等负领导责任；并参加施工“三检”终检签证。
负责该施工项目组织领导和施工管理工作。
负责协调业主、设计、监理对项目技术交底工作；审核项目经理部关于人员或各施工单位编制施工组织设计；负责施工进度筹划，施工方案审批；责成技术负责人组织项目部内图纸会审及技术交底工作。
协调项目经理部及个方面之间关系，保证工地正常生产，主持工地生产调度会、技术问题交流会、协调建设单位、设计单位、监理单位和地方各关于部门及各施工处之间关系。
组织进行工程决自、整顿竣工资料、编写施工总结及工程验收工作。
对工程施工进度、工程质量、安全生产、成本管理、经营管理负有全面责任。
对下属各施工单位施工质量进行全面检查和指引，严格规定按设计图纸和施工规范进行施工。
负责工地物资、设备、人员管理和调配工作。
解决施工过程中浮现事故，及时上报我单位总部。
解决好建设单位、设计单位、监理单位、施工单位之间关系，提供必要工程与技术信息。
（1）自觉地接受辉南县省级小型农田水利建设补贴资金项目、辉南县中央农田水利设施建设项目业主领导，全面执行工程合同，并在工程合同规定范畴内同建设主管部门就项目实行过程关于问题进行详细商谈。
（2）负责组织制定关于管理办法及规章制度。
（3）负责协调同设计代表。监理工程师关系，配合其工作。
（4）明确各单元工程负责人，依照岗位责任制和管理制度，不定期检查、抽查实行状况，浮现问题及时解决。
（5）组织关于人员做好竣工结算及善后解决工作。
（6）组织贯彻执行质量原则，施工规范及保证质量各项制度和办法，并检查执行状况，对工程质量负直接领导责任。
（7）负责拟定适应本项目技术管理办法，对技术工作全面负责，组织完毕项目各项技术工作。
（8）每月向我单位上报项目经理部简报。内容涉及施工筹划、工程形象部位、质量状况、材料供应状况、机械设备状况、设计变更等内容。
（9）全面贯彻执行国家质量原则和施工、验收规范以及我单位质量体系文献和质量管理各项规章制度，领导项目经理及关于人员贯彻质量保证筹划和办法。使工程质量处在受控之中，是该工程质量第一责任者。
（10）按照关于原则及设计规定，严把物资订货和进场验收关。
（1）协助技术负责人全面实现工程施工承包合同，认真实行质量筹划，做好本岗位质量职责工作。
（2）按工程进度筹划及时组织工程材料物资供应和采购，并保证其质量符合原则规定。供应商应符合合格分供方规定。
（3）按工期总目的及业主提出阶段工期目的，负责本工程项目施工生产，精心组织和合理调配劳动力、机械、材料，全面完毕施工任务。
（4）组织制定季度、月、旬生产筹划，组织生产协调会。
（5）负责该工程材料、物资采购、供应工作和对内、对外文献资料发放、收集、整顿，做好工程行政后勤管理工作。
（6）认真组织施工材料物资按工程进度筹划进场。负责物资采购组联系工作，为物资进场提供必要服务，并督促现场材料员管理好一节材料、物资。
（7）负责组织与关于方面接洽，为物资顺利进场做好需要提供配料与服务，并督促材料人员管理好现场一切材料和物资。
（8）严格按照质量保证筹划和办法做好与质量体系关于事宜，与关于方面联系。
（1）认真贯彻执行质量筹划，在质量保证体系运营中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。
（2）按照生产筹划安排和施工验收规范，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合格，进度符共筹划规定，不出质量安全问题。
（3）严格执行质量制度，做好工程隐、预检工作及时作好记录，各工序在施工前做好技术、质量、安全交底。
（4）