文档介绍：生产部工作计划_企业生产部工作计划
生产部为了更好开展生产工作，需要制定工作计划。
生产部工作计划篇 1
企业生产部 2015 年生产工作计划为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控
制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整
体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对 2015 年工作做以下计划：1、落
实规章制度，严格安全管理"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，安全生
产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及
时解决，尤其对浸出车间进出管
企业生产部 2015 年生产工作计划
为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各
种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作
顺利开展，对 2015 年工作做以下计划：
1、落实规章制度，严格安全管理
"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，安全生产是一个公司常抓不懈的
工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间
进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须
专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消
防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违
章操作，严格遵守安全管理制度。。
2、加强劳动纪律，促进管理工作
要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使
管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违
章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并
有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管
理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作
顺利进行。
3、保证设备维修质量，提高运转率
为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落
实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要
求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设
备运转率。
4、降低生产成本，节约消耗
由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格
在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约
利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工
作。
5、稳定产品质量，提高合格率
"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品
都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产
品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产
品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把
产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对
生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产