文档介绍：-
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第一章 总则
第一条：目的
为发现公司日常管理工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将管理人员工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，更有效服务客户；
2、为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对管理人员进行客观、公平、公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：X围
全体员工；
第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定X围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对所有被考核人公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章 考核体系
第四条：考核对象
全体员工；
第五条：考核内容
公司按照不同岗位制定《岗位关键指标（KPI）》进行考核。
编制/日期
审核/日期
批准/日期
第六条：考核类型
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年度评定，每年评定，采用360度评定，其结果决定下一年度工资水平与本年度年终效益奖励，见《年度绩效评价表》 ；
月度评定，每月评定，采用Kpi关键硬指标，其考核结果决定每月绩效工资所得，见《公司月度绩效考核表》，月度考核结果纳入年度考核，做为年度考核的参考基数；
日常评定，随时评定，采用会议形式，对未列入月度绩效指标或奖惩条例的事件进行分析判断，裁定奖惩，通常以分数进行，所扣分数纳入月绩效考核，见《日常绩效考核汇总表》，日考核结果纳入月度考核。
第三章 考核实施
第七条：考核权责
1总经理，负责制度标准的制定推行，职称评定，指标确定，争议处理，决策。
2人事部，协助绩效数据的收集、得分计算统计、绩效记录。
3财务部，负责绩效工资的计算与审核，及数据的归档。
第八条：考核等级对照表
考核结果以月为单位，每月进行统计，其结果决定本月绩效工资所得。
每年公司将本年度员工绩效情况进行汇总评估，评估结果决定下一年度工资调整，每年调整一次。
编制/日期
审核/日期
批准/日期
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月绩