电力重点工程公司经营开发中心市场开发部市场专员绩效评估表.doc

文档介绍：河北省电力建设第一工程企业
经营开发中心市场开发部市场专员绩效评定表
单位: 部门: _______________________________
职员姓名:_______________________________ 职位:_______________________________
评定时限: 自________年___月___日至________年___月___日
绩效评定分为自我评价和主管考评两个部分, 包含工作业绩、
关键工作推行情况和职员综合素质等三个方面
绩效评定目是促进职员自我完善和全方面发展, 以适应企业战略发展目标。
评定结果将广泛利用在人力资源管理各个方面。
评定者应以实事求是态度, 客观、 公正地进行评定。
评价采取自评与直接上司评定相结合方法, 最终止果由人事部门反馈给被评定人。
绩效水平
不令人满意(U)
假如职员绩效表现处于此阶段, 该职员应该在上司指导下制订具体绩效提升方案
低于目标要求(2-4)
这可能是新职员或新转岗职员被许可低绩效水平,存在提升空间
符合目标要求(5-7)
一个合格职员应该清楚,要一直达成此绩效水平, 并努力向高水平前进
高于目标要求(8-10)
处于此水平职员, 绩效表现是杰出, 她每个方面都是她人学****楷模。
附: 绩效评分表
工作业绩
部门职员考评期内各季度考评评定成绩平均值即为该职员考评期内工作业绩
下表由考评人依据受评人具体工作业绩填写
工作目标
实际结果
关键工作推行情况
（一）自我评价
低
目标
高
过去六个月在企业表现
U
2
3
4
5
6
7
8
9
10
不满意, 没有取得自己所期望成绩
还能够, 基础上达成了自己设定目标和企业要求
满意, 取得了自己所期望成绩, 得到同事们认可
很满意, 取得了显著结果, 超额完成了预定目标
与同事及上司关系
U
2
3
4
5
6
7
8
9
10
不满意, 与同事有冲突, 缺乏配合
还能够, 与同事间没有显著矛盾, 能得到上司支持
满意, 上司支持工作, 同事间有良好合作
很满意, 得到上司大力支持和同事间主动配合
现在工作
U
2
3
4
5
6
7
8
9
10
能力显著不足, 认为无法应付
能力稍感不足, 需要她人帮助才能完成工作
正适合本身能力, 通常情况能够独立完成相关工作
能比较轻松完成工作, 还能担当更困难工作
过去六个月所取得关键成绩:
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
存在不足之处和改善计划:
对主管以及企业提议（包含管理制度等方面）:
职员签字: