文档介绍：内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
员工奖励细则范文
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
员工奖励细则范文
Employee reward rules template
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
员工奖惩管理办法【1】
第一章总则
第一条为强化员工遵纪守法和提高自身约束意识，增强
员工的积极性和创造性，同时保障公司各项规章制度的有效
执行，特制订本规定;
第二条本规定为【员工手册】的配套文件，对于公司业
务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以规
范。
第三条奖励的目的在于既要使员工得到心里及物质上
的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好
业绩的目的。
第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有
的工作态度和工作效率外，又要保障公司和员工共同利益和
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长远利益。
第二章适用范围
第五条本规定适用于公司全体员工(包括试用期员工与
临时工)。
第六条本条例适用于公司注明以及未注明奖惩条款的
各项规章制度
第三章奖惩原则
第七条公司的奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符
合公司准则行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律。损害
公司利益等不符和公司行为的一种遏制;
第八条奖惩以事实为依据，以制度为准绳:奖惩的依据是
公司的各项管理规章制度，员工的岗位职责、工作流程等;
第九条为及时的鼓励员工对公司的贡献或及时纠正员
工的错误行为，使奖惩机制及时发挥应有的作用，奖惩必须
及时处理;
第十条为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖
惩必须公开执行;
第十一条对员工的奖惩实行以思想教育为主，经济奖惩
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为辅的原则，奖惩目的重在教育，对于被处罚的员工，应坦
诚的与其进行交谈，了解事实原因、讲明道理、指出错误，
并允许当事人申辩，通过做思想工作，化消极因素为积极因
素。
第四章奖惩种类
第十二条奖励可分为:
a、嘉奖:每次嘉奖给予现金 20 元的奖励;
b、小功:每次小功给予现金 60 元的奖励;
c、大功:每次大功给予现金 180 元的奖励
d、晋升:岗位级别晋升一级
第十三条惩处可分为:
a、申诫:每次申诫给予现金 20 元的罚款;
b、小过:每次小过给予现金 60 元的罚款;
c、大过;每次大过给予现金 180 元的罚款;
d、停职或开除:
第五章奖励标准
第十四条有下列事迹之一者，得予以记嘉奖:
1)尽忠职守，工作勤奋，有具体事迹堪为同仁之楷模者;
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2)参与救援工作精神可佳者;
3)主动或协助主管开发业务有实质贡献者;
4)除尽心本职外，主动协助他人克服作业困难，顺利完
成任务者;
5)爱护公物，节省资材成效优良者;
6)全年考勤记录无缺勤者;
7)其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者;
8)合理化建议在应用中取得一定效果者;
9)有其他功绩，足为其他员工楷模者。