郭伦德 战略性目标管理.ppt

文档介绍：目标管理实务
郭伦德
牛顿与苹果
最好的培训师是一只砸在牛顿头上的苹果
内容安排
什么是目标管理(再热与再认识)
供你挑选的两种目标管理方法
企业推行目标管理的方法
如何制定目标
如何执行目标
如何对目标执行成果进行考核
一、目标管理的再热与再认识
1990年代以来的企业生态(1)
为什么流行奶油小生?
新新人类是怎样产生的?
请看一看你左右的同事,你发现什么?
1990年代以来的企业生态(2)
柔性化——个性化——需求的瞬时化
消费者主导的企业流程
问题: 如何敏捷捕捉顾客需求的变化?
如何快速地反映顾客的需求?
1990年代以来的企业生态(3)
员工内心的深切呼唤——被迫工作走向快乐工作——自我实现
分工的非经济性
马斯洛需要层次论
1990年代以来的企业生态(4)
在网络化技术的支撑下,面对竞争白热的竞争形式——创新:再造流程、按项目来管理
T型车的死亡(MASS MARKET)——大规模生产方式的终结
金字塔式的组织结构——扁平化、虚拟化
组织创新的界限: 更快地反击市场——离顾客越来越近直至走进顾客;在竞争白热化中形成核心竞争力
目标管理的再热
按项目来管理——WBS需要目标管理;
信息技术节约了沟通成本,使目标管理能够在本质上实现;
员工自我实现的必然要求