文档介绍：海尔赛马机制
海尔赛马机制
海尔赛马机制
海尔的赛马机制
拥有人才、用好人才是企业腾飞的关键
“真诚到永远”的海尔集团，成为至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨，诞生于中
国的“东方神话” 。十多年前，海尔还是一个亏损一百多万元、濒临倒闭的集体小厂。谁也
不会想到，海尔人十多年的卧薪尝胆，奇迹出现了。昔日的“丑小鸭”
，一跃成为中国家电
行业产品开发速度最快、规模最全、品种最多、质量最好、服务最优
、市场份额最大、商
标价值最高的企业。
神话的诞生，奇迹的出现，是与海尔集团在长期的实践中所形成的一套科学、
合理的用人机
制分不开的。以下是海尔集团在用人实践中的几个例子。
一位中年师傅曾获得国家专利和省、
部级奖励，经自己的努力成为优秀员工后不久，
由于一
时疏忽，没将出口与内销冰箱的“跟单号”分开，致使冰箱重号而造成质量事故。于是，他
被取消了优秀员工的称号。后来，经过一年的努力，他又发明了一项“发泡注料嘴”和一种
新型焊枪，获国家专利，才又恢复为优秀员工。
冰箱二厂任全晓是一个农民合同制工人，
但他决心将自己的一切献给海尔事业。
在海尔这个
充满竞争的环境里，他刻苦钻研技术，聪明才智迸发出来了。
合理化建议一件接一件，
小改
小革一个接一个，自己也由一般员工提升为班长。最近，他又为企业降耗
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万多元，由班
长晋升为车间主任，并成为中共预备党员。他满怀深情的说：
“是海尔的用人机制给了我实
现自身价值的上升空间！ ”
冰箱三厂的合格员工鄢祥主动请缨，
承担起了铝管节耗的重任，
一个月内降耗达万元，很快
就被转为优秀员工。
这些事例都是海尔集团提出并实施的用人机制——
“斜坡球体人才发展论” 和“变相马为赛
马”的具体体现。
他们认为，每一个人恰似在斜坡上上行的球体，市场竞争越激烈，
企业规模越大，这个斜坡
的角度越大。员工的惰性是人才发展的阻力，
只有提高自己的素质克服惰性不断向目标前进
才能发展自己，否则只能滑落和淘汰。
止住人才在斜坡上下滑的动力是人的素质。
在海尔谈
到素质，人们都认同这样一种理念：在一点一滴中养成，从严格的管理中逼出。为此，海尔
实施了全方位的对每天、每人、每件事进行清理、控制，
“日事日毕，日清日高” ，以求把问
题控制在最小的范围，解决在最短的时间内，
把损失降低到最低的程度。这就是海尔管理模
式，即“ OEC管理”。
斜坡球体人才发展理论在海尔集团深入人心，
为每个员工提高自身素质提供了动力。
从管理
人员到普通员工，都十分珍惜每一次学****机会，自觉地为自己“上坡”加“油”
。 “变相马
为赛马”，实际上是斜坡体人才发展理论的一种体现、保证，二者是相辅相成的。在海尔领
导集体看来，企业不缺人才，人人都是人才，关键我们是不是将每一个人所具备的最优秀的
品质和潜能充分发挥出