文档介绍：煤矿顶板管理制度
一、管理制度
1、顶板小组每周对全矿井下各采掘面进行一次全面顶板检查，并进行安全评估，每天以顶板安全预评表形式将成果递交安检部，对检查出隐患，顶板小组要及时向关于区队下发整治告知，区队接到整治单后必要组织人员及时整治，未及时整治者隐患者按每条隐患50元罚款，隔日加倍。不反馈隐患整治状况按日100元罚款并限期整治。
2、顶板小组每月召开2次顶板排查会议，排查顶板隐患，解决顶板管理中存在问题，预测、布置顶板管理重点，并做好会议记录。所有小构成员必要准时参加，确因有事不能参加，要向顶板小组组长请假并阐明因素，且必要安排副职参加。无端不参加者罚款100元，迟到者罚款50元。
3、实行顶板质量风险抵押金制度，正职押金500元，副职押金400元，其她成员押金300元。押金管理由顶板小组办公室负责。风险抵押金实行月度兑现。顶板小组办公室每月对各区队进行考核，对能按隐患整治告知单及时整治且不浮现顶板事故区队，押金100%兑现；对不能按规定进行整治但没有顶板事故，顶板小组办公室依照考核成果酌情予以兑现；对浮现顶板事故区队，当月押金不予兑现，且顶板小组办公室依照事故状况扣除一定数量押金，直到扣完为止。扣除某些必要及时补交。
4、各采煤、掘进队及其她各队每天要对所管辖区域顶板进行一次分析
。发现问题，及时采用积极有效办法，进行解决，并报告矿关于领导和顶板管理领导小组备查。
5、各单位要明确领导责任，奖罚要贯彻到人。
二、采掘工程顶板管理规定
（一）技术管理规定
1、在设计采掘工作程前，工程部地测管理人员必要提供可靠地质阐明书。
2、采掘工程施工前必要编制符合本实际状况作业规程。如遇状况变化，必要及时编制补充办法，要严格履行审批手续并贯彻学****作业规程中必要涉及顶板管理阐明书。顶板管理阐明书中对于顶板来压、坚硬或复合顶板、过老巷或构造变化带、回柱放顶、工作面收尾、巷道回撤等状况必要进行阐明，并制定专门顶板管理办法。
3、支护设计必要根据工作面顶底板状况及矿压观测资料进行计算，并依照工作面支护密度计算，合理拟定工作面柱排距、工作面支护形式及机头支护形式。作业规程中必要明确规定所需各种单体柱、梁型号、数量及备用数量。合理拟定架设办法和回撤办法。
4、工作面要加强支柱管理，实行全承载支护、循环注液、制定防倒柱、防片帮办法，强化检测，保证质量。
5、沿空送巷，巷道设计与施工应避开集中压力区，施工时间必要在工作面停采、顶板动压稳定之后。
6、所有掘进工作面，迎头到永久支护之间都必要使用前探梁支架或其他暂时支护形式，禁止空顶作业。前探梁或暂时支护形式、规格、质量原则必要在作业规程中明确规定。
7、掘进工程和巷修工程都必要严把工程质量关，严格执行《煤矿安全质量原则化原则》。
（二）采煤工作面顶板管理
1、工作面切眼掘进普通状况下要一次掘成，形成单体支柱配合钢梁帮顶护严、支护到位。必要时单体支柱架设要穿柱鞋。支护不能一次装备，要制定工作面装备支护替棚办法，明确替棚、单体支柱及顶梁架设程序和质量原则。
2、采煤工作面必要保证一定数量备用支护材料，其数量、规格、存储地点和管理办法，必要在作业规程中明确规定。开工前班组长必要对工作面进行全面检查，确认无危险后方可开工。禁止使用折损坑木，损坏金属顶梁，失效摩擦支柱和失效单