文档介绍：设备部
设备部（经理）绩效考核指标 1
一、权重项考核指标
编号关键绩效指标（ KPI ）权重 KPI 定义 / 公式考核标准信息来源考核主体考核周期
产量系数 = 当月实际产量
/
〔全年目标产量 / （ 12 －本
财务部、生产
1.
产量系数×成本系数
40%年度大休计划天数 /30 ）〕
40% ×产量系数×成本系
数
部
成本系数 =1
+（目标成本 -
实际成本） /
目标成本
是否按规定时间进行公司
延迟（
）天，扣（
）
2.
设备定期检查的完成情况
设备定期检查（ 50% ）
分
台账、工作记
10%
目标值（
）%。减少 1 个
录、计划
是否完成了预定的检查数
量（ 50% ）
百分点，扣（
）分
3.
设备完好率
完好设备台数 / 授权管理全
目标值（
）% 。减少 1
个
设备台帐
20%
100%
百分点，扣（
）分
部设备台数×
4.
固定资产帐物相符率
实际资产数量 / 台账资产数
目标值（
）％。减少 1
个
财务部、公司
20 ％
百分点，扣（
）分
各单位
量× 100%

人力资源部
（产量系
数）；月度
财务部（成本
系数）
主管领导月度
主管领导月度
设备部经理季度
1 部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
5.
电力资源供应
10%
电力资源达到生产用电负
目标值（
） %。减少 1
生产部
主管领导
月度
荷
个百分点，减（
）分
因设备部原因造成整个大
6.
大修项目进度
20%
检修进度的延迟天数
修进度延迟（
）天，扣
大修计划
主管领导
大修期间
（
）分
检修是否出现重大质量事
因设备部原因造成重大质
7.
大修质量
20%
量事故，整个大修进度延迟
大修计划
主管领导
大修期间
故。
（
）天，扣（
）分
8.
大修费用控制
10%
大修费用是否在控制围以
因设备部控制不严，超预
财务报表
主管领导
大修期间
算
% ，扣（
）分
编号
基础绩效指标（ CPI ）
权重
CPI 定义 / 公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
9.
设备更新改造
10%
每年设备更新改造台数
/ 计
目标值（
）。减少 1
个百
各单位
主管领导
年度
划设备更新总数×
100%
分点，减（
）分
10.
固定资产管理
10%
固定资产审批、购置、使用
资产台帐
主管领导
季度
报废符合规定
基础设施帐物的一致性
每发现（
）不一致，扣
基础设施的使用管理和维
（
）分
台账、维护进
11.
10 ％
主管领导
月度
护项目完成率
实际完成的维护进度／计
目标值（
）％。减少
1 个
度报告
划完成的进度×100%
百分点，扣（
）分
12.
特种设备定期检验
10 ％
实际完成的检验数目／计
目标值（
）％。减少
1 个
台账、检验记
主管领导
月度
划完成的检验数目×
100%百分点，扣（
）分
录