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设备部(经理)绩效考核指标 1
一、权重项考核指标
编号 关键绩效指标(KPI) 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期
产量系数=当月实际产量
/
〔全年目标产量/(12-本
财务部、生产
1.
产量系数×成本系数
40%年度大休计划天数/30)〕
40%×产量系数×成本系
数
部
成本系数=1
+(目标成本-
实际成本)/
目标成本
是否按规定时间进行公司
延迟(
)天,扣(
)
2.
设备定期检查的完成情况
设备定期检查(50%)
分
台账、工作记
10%
目标值(
)%。减少1个
录、计划
是否完成了预定的检查数
量(50%)
百分点,扣(
)分
3.
设备完好率
完好设备台数/授权管理全
目标值(
)%。减少1
个
设备台帐
20%
100%
百分点,扣(
)分
部设备台数×
4.
固定资产帐物相符率
实际资产数量/台账资产数
目标值(
)%。减少1
个
财务部、公司
20%
百分点,扣(
)分
各单位
量×100%
人力资源部
( 产 量 系
数); 月度
财务部(成本
系数)
主管领导 月度
主管领导 月度
设备部经理 季度
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数,其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
5.
电力资源供应
10%
电力资源达到生产用电负
目标值(
)%。减少1
生产部
主管领导
月度
荷
个百分点,减(
)分
因设备部原因造成整个大
6.
大修项目进度
20%
检修进度的延迟天数
修进度延迟(
)天,扣
大修计划
主管领导
大修期间
(
)分
检修是否出现重大质量事
因设备部原因造成重大质
7.
大修质量
20%
量事故,整个大修进度延迟
大修计划
主管领导
大修期间
故。
(
)天,扣(
)分
8.
大修费用控制
10%
大修费用是否在控制围以
因设备部控制不严,超预
财务报表
主管领导
大修期间
算
%,扣(
)分
编号
基础绩效指标(CPI)
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
9.
设备更新改造
10%
每年设备更新改造台数
/计
目标值(
)。减少1
个百
各单位
主管领导
年度
划设备更新总数×
100%
分点,减(
)分
10.
固定资产管理
10%
固定资产审批、购置、使用
资产台帐
主管领导
季度
报废符合规定
基础设施帐物的一致性
每发现(
)不一致,扣
基础设施的使用管理和维
(
)分
台账、维护进
11.
10%
主管领导
月度
护项目完成率
实际完成的维护进度/计
目标值(
)%。减少
1个
度报告
划完成的进度×100%
百分点,扣(
)分
12.
特种设备定期检验
10%
实际完成的检验数目/计
目标值(
)%。减少
1个
台账、检验记
主管领导
月度
划完成的检验数目×
100%百分点,扣(
)分
录
已发布的制度(流程)数/
1
相关制度(流程)的建立
10%
计划发布制度总数×100%
目标值(
)%。减少
个
工作计划、相
年度
13.
百分点,扣(
)分
主管领导
和有效执行率
(50%)
关制度
技术管理和新工艺、新技
10%
实际推广数/计划推广数
目标值(
)%。减少
1
个
工作计划、相
年度
14.
×100%
百分点,扣(
)分
主管领导
术、新设备、新材料推广
关制度
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标(CPI)
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
行政管理
行政督办、合同管理、费用、接待管
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
总经理办公
月度
理、档案管理、工作、卫生绿化
室
1
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、部考核、员工
参见公司《综合考核办法》
抽查
人力资源部
月度
教育
2
财务管理
会计、统计基础工作、执行财务管理
参见公司《综合考核办法》
抽查
财务部
月度
制度
经营计划、综合考核、质量环境和计
2
综合管理
量管理体系运行、计算机信息网络管
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
理
3
质量管理
质量管理活动、质量事故
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
事故管理、生产调度、工艺管理、能
4
生产管理
源管理、分析管理、巡回检查和交接
参见公司《综合考核办法》
检查、分析会
生产部
月度
班
安全管理、安全纪律、事故管理、资
检查、查执行
5
安全、计量、环保管理
产管理、设备事故管理、其他管理、
参见公司《综合考核办法》
情况、网上督
安环部
月度
设备状况、计量管理、环保管理
查
6
党群工作
完成工作情况、学习情况、思想政治
参见公司《综合考核办法》
检查
党委工作部
月度
工作、会议传达及填表情况
7
保卫工作
员工管理、门卫管理、交通管理、基
参见公司《综合考核办法》
检查
保卫部
月度
层保卫管理、消防管理、防破坏管理
设备部副经理绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
是否按规定时间进行公司
延迟(
)天,扣(
)
1.
设备的定期检查
20%
设备定期检查(50%)
分
台账、计划
主管领导
月度
是否完成了预定的检查数
目标值(
)%。减少1个
量(50%)
百分点,扣(
)分
2.
设备完好率
20%
完好设备台数/授权管理全
目标值(
)%。减少1
个
设备台帐
主管领导
月度
部设备台数×
100%
百分点,扣(
)分
3.
生产装置日常维护检修协
30%
解决的问题数/出现的设备
目标值(
)%。减少1
个
检修台帐
主管领导
月度
调与技术支持
问题总数×100%
百分点,扣(
)分
4.
设备事故管理
10%
事故原因、措施明确数
/设
目标值(
)%。减少1
个
设备事故台
主管领导
月度
备事故总数×
100%
百分点,扣(
)分
帐
5.
大修任务完成质量
20%
合格项目/大修项目总数
目标值(
)%。减少1
个
大修计划
主管领导
大修期间
×100%
百分点,扣(
)分
6.
大修费用控制
5%
大修费用是否在控制围以
超预算
%,扣(
)分
财务报表
主管领导
大修期间
编号
基础绩效指标(CPI)
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
已发布的制度(流程)数/
1
7.
相关制度(流程)建立和
10%
计划发布制度总数×
100%
目标值(
)%。减少
个
工作计划、相
年度
有效执行率
百分点,扣(
)分
主管领导
(50%)
关制度
8.
设备维护检修规程编制
10%
已发布的检修规程数
/计划
目标值(
)%。减少
1
个
设备维护检
年度
编制总数×100%(50%)
主管领导
百分点,扣(
)分
修规程
9.
技术管理和新工艺、新技
10%
实际推广数/计划推广数
目标值(
)%。减少
1
个
工作计划、相
年度
术、新设备、新材料推广
×100%
百分点,扣(
)分
主管领导
关制度
机械、电气、仪表和建(构)
每发现(
)不一致,扣
10.
基础役施的使用管理和维
10%
筑物的帐物的一致性
(
)分
台账、维护进
月度
护项目完成率
实际完成的维护进度/计
目标值(
)%。减少
1
个
主管领导
度报告
划完成的进度×
100%
百分点,扣(
)分
11.
特种设备定期检验
10%
实际完成的检验数目/计
目标值(
)%。减少
1
个
台账、检验记
月度
划完成的检验数目×
100%百分点,扣(
)分
主管领导
录
二、加扣项考核指标
编号 基础绩效指标(CPI) CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期
1 质量管理 质量管理活动、质量事故 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 企管部 月度
事故管理、生产调度、工艺管理、能
2
生产管理
源管理、分析管理、巡回检查和交接
参见公司《综合考核办法》
检查、分析会
生产部
月度
班
安全管理、安全纪律、事故管理、资
检查、查执行
3
安全、计量、环保管理
产管理、设备事故管理、其他管理、
参见公司《综合考核办法》
情况、网上督
安环部
月度
设备状况、计量管理、环保管理
查
压力容器检测站站长绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
检验检测报
1
检验检测的控制管理
30%
是否及时完成检验检测工
如因检测站原因造成工期
告,检验工作
设备部经理、
月度
作任务
延长,延长一天()分
质量信息反
副经理
馈制度
检验检测报
2
检验检测结论准确率
30%
检验正确的次数/检验总次
标准值=;
告,《检验报
设备部经理、
月度
数×100%
±1%,±
分
告考评意见
副经理
表》
省技监局考
是否符合国家质监总局《特
核结果、检验
设备部经理、
3
检验质量保证体系有效性
20%
种设备检验检测机构监督
不符合一项扣()分
检测报告检
年度
副经理
考核评定细则》
验报告考评
意见表》
持证员工/全站员工
目标值(80'),减少1
个百
4
员工持证率及员工专业的
20%
分点,扣()分
检验检测,检
设备部经理、
年度
配备
验台帐
副经理
相应能否覆盖业务围
不符合一项扣()分
编号 基础绩效指标(CPI) 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期
实际拟定的管理制度和各
5
管理制度和检测规建立
种检测规数目/计划拟定的
目标值(),减少
1
个百分
《检测站质
设备部经理、
20%
点,扣()分
量保证手册》
月度
管理制度和各种检测规数
副经理
目×100%
检验台账,无
市焊工考试件、机械厂焊
实际完成的检验数目/计划
目标值(),减少
1
个百分
损检测报告、
设备部经理、
6
接工艺评定及产品试板无
检验质量通
10%
点,扣()分
月度
损检测和理化试验
完成的检验数目×100%
知单,理化试
副经理
验报告
7
实际归档、考评数/应归档、
目标值(),减少
1
个百分
档案台账、考
设备部经理、
检验报告的归档、考评
10%
点,扣()分
评表
月度
考评数×100%
副经理
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标(KPI)
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
特种设备检
设备部经理、
1
检测站检验资质
是否具备
不具备,扣(
)元
验检测机构
年度
副经理
核准证
检测站质量方针、质量目标、
2
质量目标、工作计划、材
长远目标和发展规划,制定工
缺一项扣()元
检测站质量
设备部经理、
年度
料和设备购置计划的建立
作计划、材料计划和设备购置
保证手册
副经理
计划:是否建立
3
检验工作月度报表
是否上报省技术质量监督局
未填报一次扣(
)元
检验工作月
设备部经理、
月度
度报表
副经理
轻伤事故一人(次),扣(
4 安全事故是否存在重伤事故一人(次),扣(死亡一人或重伤三人,扣(
)元
设备部经理、
)元 事故分析会年度副经理
)元
编号
基础绩效指标(CPI)
CPI定义/公式
部机构设置合理性、检验信息
5
行政管理
管理、档案管理、工作、卫生
绿化
6
人力资源管理
劳动纪律、员工考核、部考核、
员工教育
工作计划、综合考核、履行质
7
综合管理
量环境和计量管理体系职责、
计算机信息网络管理
8
设备管理
检验检测设备管理
安全管理、安全纪律、事故管
9 安全、计量管理理、设备事故管理、设备状况、检验检测计量设备计量检定
门卫管理、基层保卫管理、消
保卫工作
防管理、防破坏管理
'国家相关规定:持证专业人员应占员工总数的 70%
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
参见《公司考核细则》、《设备部部
设备部经理、
考核细则》
检查、抽查
月度
副经理
参见《公司考核细则》、《设备部部
抽查
设备部经理、
月度
考核细则》
副经理
参见《公司考核细则》、《设备部部
设备部经理、
考核细则》
检查、抽查
月度
副经理
参见《公司考核细则》、《设备部部
现场检查、查
设备部经理、
考核细则》
执行情况、网
月度
副经理
上督查
参见《公司考核细则》、《设备部部
检查、查执行
设备部经理、
考核细则》
情况、计量检
月度
副经理
定表
参见《公司考核细则》、《设备部部
检查
设备部经理、
月度
考核细则》
副经理