文档介绍：设备部（经理）绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（）
权重
定义公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
产量系数X成本系数
产量系数当月实际产量〔全年目标产量（-本年度大休计划天数）〕成标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（）
权重
定义公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
设备的定期检查
是否按规定时间进行公司设备定期检查（）
延迟（）天，扣（）
分
台账、计划
主管领导
月度
是否完成了预定的检查数量（）
目标值（）％减少个百分点，扣（）分
设备完好率
完好设备台数授权管理全部设备台数X
目标值（）％减少个百分点，扣（）分
设备台帐
主管领导
月度
生产装置日常维护检修协调与技术支持
解决的问题数出现的设备问题总数X
目标值（）％减少个百分点，扣（）分
检修台帐
主管领导
月度
设备事故管理
事故原因、措施明确数设备事故总数X
目标值（）％减少个百分点，扣（）分
设备事故台帐
主管领导
月度
大修任务完成质量
合格项目大修项目总数
X
目标值（）％减少个百分点，扣（）分
大修计划
主管领导
大修期间
大修费用控制
大修费用是否在控制范围以内
超预算，扣（）分
财务报表
主管领导
大修期间
编号
基础绩效指标（）
权重
定义公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
相关制度（流程）建立和有效执行率
0
已发布的制度（流程）数计划发布制度总数x
（）
目标值（）％。减少个百分点，扣（）分
工作计划、相关制度
主管领导
年度
设备维护检修规程编制
%
已发布的检修规程数计划编制总数x（）
目标值（）％。减少个百分点，扣（）分
设备维护检修规程
主管领导
年度
技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广
0
实际推广数计划推广数
X
目标值（）％。减少个百分点，扣（）分
工作计划、相关制度
主管领导
年度
基础役施的使用管理和维护项目完成率
%
机械、电气、仪表和建（构）筑物的帐物的一致性
每发现（）不一致，扣
（）分
台账、维护进度报告
主管领导
月度
实际完成的维护进度/计划完成的进度X
目标值（）％。减少个百分点，扣（）分
特种设备定期检马佥
0
实际完成的检验数目/计划完成的检验数目X
目标值（）％。减少个百分点，扣（）分
台账、检验记录
主管领导
月度
二、加扣项考核指标
编号
基础绩效指标（）
定义公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
质量管理
质量管理活动、质量事故
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
2
生产管理
事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班
参见公司《综合考核办法》
检查、分析会
生产部
月度
3
安全、计量、环保管理
安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理
参见公司《综合考核办法》
检查、查执彳亍情况、网上督查
安环部
月度
压力容器检测站站长绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（）
权重
定义公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
检验检测的控制管理
是否及时完成检验检测工作任务
如因检测站原因造成工期延长，延长一天（）分
检验检测报告，检验工作质量信息反馈制度
设备部经理、副经理
月度
2
检验检测结论准确率
检验正确的次数检验总次数X
标准值=;
±,±分
检验检测报告，《检验报告考评意见表》
设备部经理、副经理
月度
3
检验质量保证体系有效性
是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》
不符^一项扣（）分
省技监局考核结果、检马佥检测报告检验报告考评意见表》
设备部经理、副经理
年度
4
员工持证率及员工专业的配备
持证员工全站员工
目标值（）'减少个百分点，扣（）分
检验检测资格证，检验台帐
设备部经理、副经理
年度
相应资格证能否覆盖业务范围
不符^一项扣（）分
编号
基础绩效指标（）
权重
定义公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
5
管理制度和检测规范建立
实际拟定的管理制度和各种检测规范数目计划拟定的管理制度和各种检测规范数目X
目标值（），减少个百分点，扣（）分
《检测站质量保证手册》