文档介绍：时间：2021年12月9日
学海无涯
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新人培训考核制度
本文是策划频道为大家整理的《新人培训考核制度》，供大家学****参考。
新人培训管理制度2021
新人培训考核制度第一篇
新人培训管理制度
一、关于报名：
1、新人班报名严格按照“九九归一”流程，凭求职表、新人面谈卡、培训通知书（三者缺一不可）到财务室交新人资料费80元，但要求严格把关；
2、新人凭交费收据、培训通知书进班并领取资料，未交费者一律不得进班。
二、关于费用
1、参训人员须交纳新人培训资料费80元（参训前交财务），代理人资格考试报考费及***费70元（考试前交电大），共计150元，有证人员只需交培训资料费80元和***费10元,，共计90元；
2、凡参加开训者，一律不退80元培训费。
三、关于学****资料
学员凭培训费收据领取各项资料，不可提前领取：
入司培训领取《新人岗前培训学员手册》，《聚焦太平》、笔记本、笔；代资考培训发放代资考书及****题集（套）；
135新人培训发放《135新人培训学员手册》、投保单、投保提示书、主打产品条款及计划书、《无忧健康新主张》、《成长日志》、费率手册等；衔接教育培训阶段发放《迈向成功》
时间：2021年12月9日
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135新人成长日发放《135实战训练手册》
四、关于请假：
1、原则上学员只能凭医院相关证明请病假；
2、在培训期间，如有特殊/紧急情况，经班主任同意后方可请假，但最多不得超过一天；
3、代资考期间不得请假，如有请假，且两次模拟考试不及格者将被取消当期考试资格。
五、关于延训：
1、学员延训可顺延1-2期（即30天），且只能延训一次；
2、延训学员必须从延顺阶段第一堂课开始受训，办理延训时班主任填发《延训通知书》，延训学员凭此通知参加后期培训学****br/>六、关于退训：
如有违反培训班制度（无故迟到早退三次/无故缺勤半天），或班主任视情况认为应退训者，一律以退训处理。但凡参加开训者，一律不退培训费。
新员工培训与考核制度
新人培训考核制度第二篇
新员工培训和考核管理制度
编辑日期：
版本号：
编撰人：
批准人：
制度编号：
总则
时间：2021年12月9日
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第一条、随着企业集团化管理工作的逐渐深入及企业规模的不断壮大，建立一支素质高、团队作战能力强、文化价值趋向一致的员工队伍将对企业的经营成败产生决定性影响。为准确把握和客观评价新入职员工的技能素质、潜在优势以及思想动态，找出其缺点和不足，从而根据集团相应岗位的素质要求确定是否录用，并为录用员工的岗位配置提供客观依据，特制定本规定。
1、适用范围：适用于公司所有新入职（试用期内）员工，以下简称新员工。
2、新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部负责培训，并提出参考考核意见，新员工的业务技能、业务素质由入职部门负责培训和进行全面考核。
第二条、新员工培训和考核的目的
1、发现新入职员工的优势和潜能，找出其缺点和不足。
2、了解其对集团所处行业、战略发展及企业文化的认同程度。
3、了解其职业趋向，为合理配置其工作岗位提供客观依据。
第三条、新员工考核原则
1、重能力、重潜力，业绩为辅***核条件。
2、考核内容可以依据员工素质评价、岗位职责为考核内容，不同的岗位标准不同。
3、考核标准尽可能量化。
第四条、考核的指导思想
1、通过设置试用期员工试用指导人，完成对试用期员工的过程性指导、记录及考核工作。
2、强调试用指导人对试用期员工的过程事件记录，以通过事件事实对试用期员工进行考核，从而提高考核的客观性和真实性，避免出现考核中的近期影响效应及主观片面现象。
时间：2021年12月9日
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3、设置合理的考核指标，着重强调能力、态度、职业趋向以及对本集团所处行业、企业文化和战略发展的认同程度。
第五条、考核的组织管理
集团人力资源部负责各部门试用员工的考核管理工作，履行如下考核职能：
1、与各部门沟通确定试用期员工试用指导人，并在人力资源部备案；
2、试用期员工的岗前培训；
3、试用员工考核的组织开展；
4、考核结果通知及考核面谈；
5、试用员工转正（辞退）手续的办理；
6、对考核过程的公平性、公正性、客观性进行监督，以保证考核质量。
新员工培训程序及培训内容
员工入职前三个月，由人力资源部统一组织实施新员工培训。新员工培训分为岗前培训和到岗培训，岗前培训主要培训公司级内容，由人力资源部负责实施，时间为新员工到职的第一周；到岗培训主要是部门级和工作内容培训，由人力资源