文档介绍：设备前期管理制度
设备前期管理
l 目的
对设备的规划、选型、购置、验收、保管、领用、安装、制作做出规定,确保设备符合生产工艺要求。
2 适用范围
本程序适用于公司设备的前期管理工作。
3 术语和定义
无
4 职责权限
总经理负责全公司设备选型、购置计划的审批。
生产主管经理负责全公司设备选型、购置计划的审核。
生产办负责设备的选型、购置、验收工作,并建立更新《设备台帐》。
机电车间负责设备的安装、调试及自制设备的制作。
各车间负责设备的领用。
5 工作程序
设备规划
生产主管经理组织有关人员,围绕公司经营方针、生产目标,进行设备规划。
设备选型
选型原则:技术先进,性能可靠,经济适用。

对大型、关键设备以及改扩建、新建项目的配套设备选型时,由主管生产经理组织有关技术人员,进行可行性研究、分析论证,并报总经理批准。
一般生产设备,由生产办组织有关人员进行选型,并报生产经理审批。
专业设备选型,由使用部门提出申请,生产办负责审核,并报生产经理批准。
设备购置
扩建、新建和技改项目的设备由生产办组织合同评审、签订合同,报主管生产经理审批,严格按合同执行。
设备进公司后由生产办组织验收,检查设备数量、质量、型号、规格等是否齐全无误。
验收合格后的设备办理入库手续,由储运办保管。验收不合格的设备做退回处理。
验收入库后生产办应尽快组织安装,以便在试用期内进行性能、相关指标考核。
公司自行制造的设备,由生产办提供必要的技术资料、图纸及技术指导,机电车间负责制作,生产办负责自制设备的质量验收。
设备安装及调试
生产办负责设备安装调试过程中的技术指导工作,机电车间负责实施设备的安装调试。

设备安装前,生产办应组织设备安装的有关人员,学习掌握设备的结构、技术性能、安全要求、工艺生产要求和安装注意事项等内容,确保设备安装质量。
调试
设备安装竣工后,对大型关键设备由主管设备的生产经理确定调试验收小组。
一般设备由安装部门、设备使用部门、生产办组成设备调试验收小组。