文档介绍：设备前期管理
范围
本标准规定了设备在交付使用前的主要管理内容及各项要求。
本标准适用于东风(十堰)车身部件有限责任公司设备的前期管理工作。
设备前期管理的工作内容和流程
设备前期管理的主要内容
设备规划方案的调研、制定、论证和决策;
设备货源调查及市场情况的搜集、整理与分析;
设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定;
外购设备的选型、订货及合同管理;
自制设备的设计方案的选择和制造管理;
设备的开箱检查、安装、调试运转、验收和投产使用;
设备初期使用效果分析、评价和信息反馈。
设备前期管理的工作流程
对设备的功能要求
设备前期管理
基本功能
辅助功能
投资效果分析:1、投资回收期法;2、全效益分析法
选型阶段
设计安装方案
到货开箱验收
是否有其它特殊要求
安装调整
试车运转
与厂家技术反馈
评价
设备的生产效率
精度等级
设备的使用寿命
设备的技术寿命
设备的可靠性
批量生产的耗能水平
设备的配套性
设备的灵活性
设备的安全性
设备维修性
环保性
选择设备的制造厂
移交生产
办理移交转账手续
转入中期管理
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因新产品开发,试制等需新增设备计划,由技术开发部负责编制,生产装备部会签,经技术开发部长审定,主管经理批准,上报东风实业有限公司平衡后实施。设备更新计划由生产装备部负责编制,经主管经理批准,东风实业有限公司平衡后实施。
新增设备及设备更新计划编制
新增设备计划
技术开发部每年11、12月份围绕上质量,管理上水平,上能力的项目,填写“设备(新增项目)可行性分析表”,提出措施计划及零星购置计划,由主管经理批准组织生产装备部、技术开发部、财务部及有关分厂根据年度生产、技术改造、新产品试制进行审查,调整后报东风实业公司立项。
设备更新计划
生产装备部每年11、12月份组织设备使用单位对公司现有设备状况进行普查,对不能满足工艺要求的老旧设备提出报废申请,由主管经理组织生产装备部、技术开发部、财务部和有关分厂进行初步审查,调整后报东风实业公司装备部门。
重点、关键设备在编制计划时,应进行可行性分析,由生产装备部设备计划员填写“设备(更新项目)可行性分析表”,内容有投资费用、年维修费用(估计)、预计投资回收期,寿命周期费用评价、效率、可靠性、维修性、精度、性能、安全环保等,一式两份,一份自存,一份随同计划报东风实业公司。
设备采购订货
设备采购订货原则
总原则是技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能可靠、维修方便。具体应考虑设备的生产效率、工作精度、性能;设备的可靠性、适用性、维修性、标准化程度;操作要求及人机工程、经济效果;生产厂家的质量和服务信誉、价格、交货期、安全环保等。
设备订货本着货比三家,择优选择。由技术开发部、生产装备部和采购部收集市场信息,生产装备部根据市场信息初选生产厂家。
设备采购订货
采购部会同生产装备部负责与设备生产厂家协商有关事宜。(包括专用设备的设计、制造、验收。)
重点、进口设备的选型、采购要由工艺、设备等各方面人员进行调研,编制可行性分析,由采购部送主管经理批准后报东风实业公司。
设备到货
设备到站提货、验收、入库由采购部负责。
设备到公司后,由生产装备部组织相关人员共同开箱检