文档介绍：第八章　企业并购与企业战略(zhànlüè)联盟
第一页，共76页。
第八章　企业并购(bìnɡ ɡòu)与企业战略联盟
第一节　企业并购
1
第二节　企业战略联盟
2
第二页，共76页。
第八章　企业并购与企业战略(zhànlüè)联盟
学习(xuéxí)目标
了解我国企业并购的概念、分类和动因(dònɡ yīn)；
掌握企业并购的方法、企业并购失败风险的控制及反并购策略；
了解企业战略联盟的概念和分类；
掌握建立企业战略联盟的动因(dònɡ yīn)和方法；
掌握企业战略联盟的管理和控制。
第三页，共76页。
第一节　企业并购
一、企业(qǐyè)并购的概念
通常情况下，企业既可以通过内部投资获得发展也可以通过并购获得发展。两者相比，并购方式的效率更高。企业并购是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业增长等经营目标(mùbiāo)的行为。
第四页，共76页。
第一节　企业并购
二、企业(qǐyè)并购的分类
（一）按并购双方(shuāngfāng)所处的产业分类
1. 横向并购
横向并购是指并购方与被并购方处于同一产业，如一家饮料企业计划收购另一家饮料企业。横向并购可以(kěyǐ)使企业避免重复建设，提供系列产品或服务，实现优势互补，扩大市场份额。
第五页，共76页。
第一节　企业并购
二、企业并购(bìnɡ ɡòu)的分类
（一）按并购(bìnɡ ɡòu)双方所处的产业分类
2. 纵向(zònɡ xiànɡ)并购
纵向(zònɡ xiànɡ)并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同供应链环节的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向(zònɡ xiànɡ)并购分为前向并购与后向并购。
第六页，共76页。
第一节　企业并购
二、企业(qǐyè)并购的分类
（一）按并购双方所处(suǒ chǔ)的产业分类
3. 多元化并购
多元化并购是指处于(chǔyú)不同产业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购，如生产家用电器的企业收购旅行社。
第七页，共76页。
第一节　企业并购
二、企业(qǐyè)并购的分类
（二）按被并购(bìnɡ ɡòu)方的态度分类
1. 友善并购
友善并购也称为善意并购，通常是指并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权(chǎn quán)转让的一种并购。
第八页，共76页。
第一节　企业并购
二、企业(qǐyè)并购的分类
（二）按被并购(bìnɡ ɡòu)方的态度分类
2. 敌意并购
敌意并购也称为恶意并购，通常是指当友好协商遭到拒绝后，并购方不顾被并购方的意愿(yìyuàn)采取强制手段，强行收购对方企业的一种并购。
第九页，共76页。
第一节　企业并购
二、企业(qǐyè)并购的分类
（三）按并购方的身份(shēn fen)分类
1. 产业资本并购
产业资本并购一般由非金融企业进行，即非金融企业作为并购方取得目标(mùbiāo)企业全部或部分资产所有权的并购行为。
第十页，共76页。