文档介绍：行政部工作总结报告
行政部工作总结报告
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行政部工作总结报告
行政部工作总结
行政部指的是必定的社会组织 ，在其活动过程中所进行的各样组织、控制、协调、督查 等活动的总称。下边是我采集整理的行政部工作总结范文，欢迎借鉴参照。
行政部工作总结(一)
20XX年，在公司领导的正确领导及鼎力支持下，在兄弟部门的鼎力协作下，面对强烈的市场竞争局势，行政部牢牢环绕管理、服务、培训、招聘等工作要点，侧重发挥行政部承前启后、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满达成年度各项目标任务作出了踊跃贡献。现将一年来的工作状况报告以下：
一、仔细执行职责，抓好内部管理。
一是成立健全了各项规章制度。我公司今年6月开始运行，各项管理工作从零开始，为保障公司的正常有序运行，行政部拟定出台了考勤、着装、财富管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，有关工作达到了优良、高效，为公司各项工作的睁开创建了优秀条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公次序的督查工作。严格依照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了督查检查力度，不按期对员工行为礼仪、办公地区洁净卫生进行抽查，创建了优秀的办公环境和次序。
二、增强服务意识，为公司和客户供给优良保障。
行政部工作的核心就是搞好"三个服务"，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们环绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是踊跃达成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的顾问和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的暂时性工作任务基本做到了实时办理实时反应，当天事当天清。二是想方想法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的要点工作，力争考虑在前、服务在前，特别是采买、办公耗材管控及办公设备保护、养护等平时工作，计划周祥，举措到位，保障有力。在辅助配合其余部门工作上也坚持做到了踊跃热忱不越位。三是仔细做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，辅助理财部门搞好客户追踪，保障客户实时续签合同或按约排除合同。每个月尾对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充足交流。
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三、增强者事管理，为公司搞好人材招聘和培训。
一是踊跃为公司招聘人材。为解决公司发展的人力需求，今年以来，行政部依照公司领导的指示，多次参加人材市场招聘会，为公司招聘员工。二是扎实搞好员工中。为了能的确提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部踊跃配合公司把优化人员构造和提高员工素质与公司发展目标密切联合，把培训工作的规划归入部门整体的工作计划之中，鼎力增强对员工的思想和专业技术等方面的培训，每周组织公司员工进行各样业务学****和培训，使员工的业务水平获得有效提高，保障了各项业务工作的正常睁开。
四、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，获得了各部门的鼎力辅助下，行政部获得了必定的成绩。只管我们获得了必定成绩但仍存在着好多不足之处，主要表此刻以下几个方面：一是因为行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能达成得最好，但因为能力有限，不可以把每件事情都做到尽如人意。二是对公司各部门有些工作认识得不够深入，对存在的问题掌握真切状况不够全面，进而对领导决议应起到的顾问助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，因为公司事物繁琐，基本检查不到位，因此存在必定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们在此后的工作中的确加以解决。
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五、20XX年工作打算
20XX年立刻过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续环绕公司中心工作，战胜弊端，改良方法;深入调研，掌握实情;增强管理，改良服务;勇敢探究行政部工作新思路、新方法，促进行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!下边依据今年度工作状况与存在不足，联合当前公司发展状况和此后趋向，行政部计划从下几个方面睁开20xx年度的工作：
1、努力提高行政办公室人员的综合素质，增强理论学****业务学****增强服务与管理意识，拟定相应的查核管理制度，明确分工，充足调换工作踊跃性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、达成公司各部门各职位的工作剖析，为人材招募与绩效查核供给科学依照;
3、作好员工平时工作信息的采集，达成平时行政招聘与配置;
4、充足考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增强公