aae_0807_6s training material.ppt

文档介绍：6S 培训
课程内容
一. BRT 实施6S的意义、方针、目标
二. 1S - 整理
三. 2S - 整顿
四. 3S - 清扫
五. 4S - 清洁(标准化)
5S–素养(习惯化)
6S- 安全
八. 我如何参与6S活动
九. BRT的6S实施步骤
实施6S的意义




6S的方针、目标
6S的来源
5S源于日本
整理(SEIRI) (Sort)
整顿(SEITON) (Straighten)
清扫(SEISO) (Shine)
清洁(SEIKETSU) (Standardize)
素养(SHITSUKE) (Sustain)
安全(Safety)
追加的“S”
客户对我们的要求是什么?
浪费的概念
现场存在哪些浪费?
讨论--
与同行竞争
与时间赛跑
顾客的要求我们存在和发展的根源
(1) 质量更好
(2) 价格更低
(3) 交货更快
(4) 最优服务
传统的看法
材料、报废、退货、废弃物
现代的定义(从顾客角度)
所有一切不增值的活动
浪费的
概念
生产现场的十大浪费
隐藏的工厂
1 过量生产
2 等待时间的浪费
3 搬运的浪费
4 库存的浪费
5 动作的浪费
6 不良品生产造成的浪费
7 加工过程的浪费
8 未利用的资源浪费
9 误用的资源浪费
10 安全事故造成的损失
实施6S的好处
对于企业而言:
1. 零“更换”时间-提高产品的多样性;
2. 零次品-提高产品质量;
3. 零浪费-降低成本;
4. 零“耽误”-提高交付可靠性;
5. 零事故-提高安全性;
6. 零停机-提高设备利用率;
7. 零抱怨-提高信心和信任。
更
具
竞
争
力
实施6S的好处
对于个人前言:
1. 使您的工和环境更舒适;
2. 使您的工作更方便;
3. 使您的工作更安全;
4. ……