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文档介绍：公司6S管理制度61129
公司6S管理制度61129
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公司6S管理制度61129
公司 6S 管理制度
目的：
为了进一步提高公司全体职工的工作质量和工作效率，创造舒坦、有序、高效的生产和
公管理环境，有效促使公司标准化、 规范化、严格化的 6S 管理模式，特拟订本制度。
合用范围：
本制度合用于公司办公楼各部门、 生产车间、库房和厂房地区， 各驻外办公区请参照 执
行。
定义：
“6S”即整理（ SEIRI）、整顿（ SEITON ）、洁净（ SEIKETSU）、打扫（ SEISO）、修养
SHITSUKE）、安全（ SECURITY）六个项目。
序号
标准
定义
目的
1
扔掉不需要东西， 工作场所除了要用的东西外，
全部
整理
都不搁置。
将“空间”腾出来使用
2
全部的东西都闻名和家、 30 秒内能够找到，要的东
整顿
西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。
不浪费“时间”找东西。
3
打扫
个人洁净责任的区分， 除去辖区内的脏污， 并防备污
除去 “脏污” ，保持辖区洁净、光亮，令人
染的发生。
心情快乐。
4
将上边 3S 实行的做法制度化、 规范化、保持其成就。
经过制度来保持成就，提高公司形象，增强团
洁净
队精神。
5
提高 “人的质量”，增强竞争力，成为对任
修养
执行个人职责，人人依规定行事，养成优秀的****惯。
何工作都持仔细态度的人。
6
安全
保持健康的身心，防备安全事故发生。
高效率工作，减少不用要的不测事件。
职责：
6S 管理工作推行领导小组，负责 6S 管理工作的整体推行规划 ,组织拟订、落实公司
6S 管理推行工作任务和目标。
组长：总经理
组员：各部门负责人
6S 执行小组， 6S 执行小组，负责在公司范围内推行 6S 管理活动，并对执行过程进行
监察和控制。
组长：人力行政经理
组员：人力行政部 6S 专员、各部门兼职信息员
各部门长负责本部门 6S 活动宣传、教育及督导本部门责任地区内 6S 整顿，并剖析和
改良 6S 问题点，敦促部门人员打扫点检及安全巡逻。
内容：
着装及形象：
公司各级职工应本着相助互爱，和平共处的原则文明办公，禁止出现吵嘴、打斗等现
象。
办公室人员一定注意个人整齐，穿着大方，待人接物落落大方，时辰注意保护公司形
象。着装及个人形象一致要求以下：
全部职工禁止穿拖鞋、沙岸短裤上班。注意建立健康形象，男士头发、胡子、指甲不
宜过长，常常修剪，保持个人卫生。女士不宜化艳妆。
办公区 6S 规范：
公司各办公地