文档介绍：现代工业工程与制造企业管理创新
一、工业工程的起源与主要理论
二、工业工程国内外发展概况
三、我国企业应用工业工程的管理创新
五、企业案例
四、思考与策略
目录
引言
1、企业竞争的资本
管理基础
企业管理流程
企业管理标准
计划、质量、成本
人力资源
……
管理的特征
产品特征
经营特色
开发能力
企业文化
……
2、企业管理的特点
累积性
顺序性、时间阶段性
不可跨越性
创新性
模式的特色
不可复制性
3、管理模式与管理技术
管理模式:由经营战略和文化决定
创新性
管理技术:实现模式与目标的支撑技术与手段
效果的累积性
管理模式
社会
环境
人文
科技
目标
战略
途径与措施
整体行为
企业文化
管理技术(IE)
TPS、CIMS、邯钢、海尔
企业竞争力
管理模式与管理技术的关系
无论是在买方市场或卖方市场的环境下,管理的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本,这个积累过程不能省略,它是企业提高竞争力的基础,而工业工程(IE)是支持企业管理目标实现的哲理和技术手段。西方是按此规律走过来的,日本、台湾、韩国、香港是这样走过来的,中国也不可能例外。
一、工业工程的起源和主要理论
科学技术:20世纪初进入电动机时代
生产力:福特生产线
经济形态:18-19世纪完成工业资本积累
(见下图)
1、工业工程产生的动因
自然经济
商品经济
科技
生产力
经济形态
1910
2000
奴隶社会
封建社会
资本主义、社会主义
共产主义
200年差距
作坊式
生产
自然经济
大量流水和
成批生产
多品种
小批量
商品经济
产品经济
蒸汽机
电动机
信息技术
1900
1980
产品
经济
科学管理,系统管理,现代管理
计划
经济
科学管理
系统管理
现代管理
t
传统管理
中
国
在这种时代背景下产生了以泰勒制为代表的科学管理,它反映了三个问题:
IE产生于制造企业现场管理
IE解决了如何提高生产率、降低成本
IE产生于商品经济环境下