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某软件项目开发流程
修改历史
日期
作者
修改内容
2003-03-12
张京宇
新规制作
2003-5-18
张京宇
人员职责的变更，内容的变更
2003-12-4
张京宇
针对2004年度制作最新工作内容下的工作流程
2004-1-14
张京宇
添加项目经理管理被职员填写卜周日程表的规则
1 概述
目的
用标准化的流程来统一管理公司的运作，避免混乱，提高管理的质
量。
在远程开发上，结果XX软件自身的特点，量身定做，解决远程开发上的问题。
在实施过程中，所有管理者能够根据此统一的流程，总结经验，提
高认识，加强技术水平和管理水平。
提高公司级的技术分析能力，为公司储备一支分析队伍，侧重在需求理解和需求分析、框架设计上的能力。保证在 2004年能够全盘
进行中方市场的顺利运作。
对人员负责内容上，明确化各自负责的内容，提高工作效率。
内容概述
开发部日常工作流程
开发部管理流程
开发部绩效考核流程
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开发部激励和过失管理流程
2 开发部日常管理流程具体实施方案
基本原则
公司开发部力求建立公平公正的评价体系，严谨的工作流程定义和及时的记录与反馈，规范职员活动，形成一个紧张有序的团队。
没有一个明晰的流程和高效的反馈体系，就不可能把工作做好。但是，这需要每个人按照规则把自己应该负责的那一部分高效完成，只有这样才能保证整个系统的顺畅，同时，如果个人没有完成自己的指责和按照规定填写内容，影响的不单单是自己的工作而是整个系统。
内容概述
Esm使用规则
目的注意是为了提高开发部整体的计划能力，反馈能力和管理者的
控制能力。同时提高整体职员参与公司管理的渠道，适应东京上市公司对信息管理的要求。
日常活动的方法
提供开发部工作流程外的突发事件的解决方法
内容详细描述
Esm使用规则
schedule 的使用
加强全体人员的计划能力，做到我每天要做什么？今天项目经理给我的安排是什么？对应项目经理和部长要知道每个人在做什么？只有这样，才能保证控制人员可以宏观调控，而个人也不会不知所措。
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注意事项：
.必须使用长期类型（哪怕只有一天）保持统一性
2开始时间必须为22: 00结束时间为23: 00,（为了区分其
它人填写的日程安排）
3填写日程安排时，必须选择对应的anken,否则不能于系统内的项目关联，统计软件失去作用。
4日程安排的主题要修改，规则为项目号（中文版项目为北京内
部项目编号），暂时没有编号可以写项目名称
内负责人填写要求
容
监督人违规处理
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项目经必须每周五16: 00前填填写监没有按时提交
周理写完毕。同时类型统一用督：项目的，管理者扣工技术分长期进行定义，为每一个总控助除MD
作析负责人员安排下周工作计划。理
内容监
测试组
经理
督：部长和项目
总控人
员
日开发部建议大家把工作安排填无常全体人写，有利于提高自己的计
活员划能力和规划能力。同时
动能保证事情不会忘记。
安
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排
待开发部建议填写，管理者应该必无
办全体人须使用。主要是把事务管
事员理的井井有条。
项
制项目总负责利用工具【导出下周东京项
作控助理工作表系统】制作开发部目负责
下下周工作计划表。每周五人
周下班前发送东京。
工
作
安
排
表
Report的使用
作为上市公司的子公司要求公司正规化，第一步公司的日报系统的建立和审查，所以从本年度起必须建立此系统。同时，在管理上解决口头汇报，不客观而事后而无据可查的弊端，为及时了解问题并解决问题，提供第一手的素材。
同时项目总控助理，也要本着实事求是的原则，根据大家的
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填写内容向东京证券市场提交《作业公务表》，所有填写者一定要
保证填写日报的消耗工时和最后工资结算时当日工时保持严格一
内容对应esm填写要求
的名称
监督人违规处理
项目项目直接选择自己对应的项 xx 扣除MD
选择
当日工作内
工作容与进
内容度
和进
目，如果工作对象不是项
目本身则需要选择以下
项目：（顾客名称为2004
年过程管理专用）
公司会议
公司培训
公司管理
其它
注意：只有部长以上才