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某软件项目开发流程
修改历史
日期
作者
修改内容
2003-03-12
张京宇
新规制作
2003-5-18
张京宇
人员职责的变更，内容的变更
2003-12-4
张京宇
针对2
内容监元
督：项目
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度
经理
工作
工作耗
要求与工资计算工时想
数字核
耗时
时
对应。（esm中数据库的
对：XX
数字和工时统计必须对
应，此为东京证券的要
求）
问题
问题反
把当天所遇到的问题按
内容监
反馈
馈
照条目化罗列。必须包含
督：项目
内容和状态两部分
例如：1内容：BS详细页面存在老bug,状态：已经解决
2内容：，无法继续。状态：等待解决
经理
MD输
订货（预
必须在项目总结会议结
职员的输
入
定）金额
束之后，同时要经过项目
入由项目
经理的审核。
经理负责
输入值为实际值的10倍
项目经理
（因为数值型目前只能
的核对由
为整数）
项目总控
助理进行
数字不对者，
不付责任的乱填或不填，（如果在特殊情况下无问题，也要写无）职员如果不填写则按照输入值进行绩效考核。

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附图1:
(3)周报(WeekReport)日报(DailyReport)的使用
主要是使用对象为管理者，主要是适用于向管理者汇报整体问题。
在概念上，日报周报为概括说明，而report则属于细节描述。
内容负责人
填写要求
监督人
违规处理
日报
项目经理部
项目进展状况:
项目总控人
如果由于没有汇
长—》部长
不能解决的问题
报造成问题，按
反馈

建议或提议
突发问题必须反
周报
项目经理
项目进展整体状
项目总控助
周报不写，按一次
-»部长
况:

部长—》项
不能解决的问题
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反馈
目总控
建议或提议必须填写
(4)目标功能的使用
由于分部内有单独的激励费用,
所以建议分部内建立目别考核体系。
为每一个程序员根据个人不同的能力和状况设定目标，对于圆满完成目标者进行鼓励。同时，保证公司的开发效果在可控制范围内。
(5)项目信息管理的使用。
本管理系统在2003年开始实行，主要目前是记录公司所有项目的里程碑信息。为以后项目的整理和后期处理提供真实的数据。
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同时，
维护公司的项目信息数据库。
注意事项：
其中关于项目中所设计的文档，统一放在fileserver上2004
目录中。
关于文档名称和路径的书写方法如下，保证能够尽快打开文档：//fileserver/project/2004/14258/测试用例
/
2004年1月1
号起,东京新项目
项目
要求
对应负责人
出错处理方
法
备注
项目名称
必填，同时应有对应的项目号
XX

北京项目编号
必填
XX

添加时一定要注意唯一性，与
项目类型
不能为空，目前类
型有
Research
Normal
Confirm
Merge
Others
XX

目前的规则为小于
5md的均为
RESEARCH目
项目名称
必填
XX

项目的名称应包含项目的ID,关于项目ID的生成方法，参考日方对应文档
客户方负责人
必填
XX

分析负责人