文档介绍：****建设有限公司
企业信息化建设规划
建筑企业由于自身具有劳动密集、工程项目分布点多面广和
人员流动性强等特点，企业管理难度大，信息流通渠道不畅，对
市场的变化反应缓慢，急需一种行之有效的现代化管理手段。以
计算机技术和网络技术为代表的信息化浪潮冲击着我国国民经
济的各行各业，充分利用信息技术改变传统管理手段，提高管理
效率，实现企业的信息化，是企业适应社会主义市场经济要求，
实现管理现代化的必然趋势，也是我们建筑施工企业与国际大承
包商接轨，迎接 WTO 的必由之路。
一、外部环境及内部条件
当前国内建筑市场的竞争日趋激烈，要想赢得市场，一靠技
术上的优势，二靠管理上的优势。在技术上，我们的工程质量、
我们的现场管理并不比我们的主要竞争对手差，在很多方面，我
们做的比他们还要好；从总体来讲，目前各建筑施工企业在技术
上取得优势越来越困难，大家的水平已经非常接近。在管理上，
由于种种原因，各建筑企业的管理方法和管理水平各不相同，管
理出效益，只有提高管理水平，我们才有可能在激烈的竞争中脱
颖而出。反过来说，不提高管理水平，只能是被淘汰。在现阶段，
实施企业信息化工程，用现代化的手段和方法来管理企业，才能
树立全面的管理优势，赢得市场主动权。而我们的主要竞争对手
都已经开始或正在进行实施企业信息化管理工程，具有了自己的
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企业内部网。因此，要赶超我们的主要竞争对手，实施企业信息
化、进行管理创新才是我们的牵动力。
根据我们现有的条件，进行企业信息化建设的条件已经比较
成熟：（1）在公司总部，已经设立了代理服务器，有部分部门完
成了网络布线并与服务器相连。（2）公司已有一个内部网站
www.****.net，可在此基础上进行扩展，完善公司的内部信息管
理系统。（3）各部门均配备了计算机，多数员工对计算机的操作
都比较熟悉，计算机的推广有着良好的基础。（4）公司改制后，
建立和完善了各种规章制度，我们应当以此为契机，将管理制度
的文件化提升到网络化，并通过网络化对管理制度进行优化。
目前，我们大部分的项目管理已经处于依靠文件化的制度来
约束管理行为的阶段，下一步，在巩固管理文件化（规章制度）
的同时，要逐步将项目管理由文件化阶段向网络化阶段提升，要
把文件化的管理程序模块化在计算机网络中，管理人员的操作通
过计算机网络进行，实现项目管理的网络化。
近年来，计算机技术和网络技术飞速发展，费用不断降低，
性能更加成熟和完善。这为我们实施企业信息化工程提供了有利
的技术保障。
但对于我公司，当前进行企业信息化建设还应注意到以下几
点：
虽然计算机应用有一定基础，但对于整个公司来讲基础薄
弱，人员操作水平偏低；
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系统建设直接影响到管理制度；
整个建筑业界目前还没有成功范例（机遇与挑战并存）；
企业自身不具备系统开发能力和经验。
二、信息化实现基础
1、电子化：计算机作为一种工具首先要求人们工作电子化，
数据要存储在相应的数据库中，文档采用文字处理软件编写，图
纸、图片等以电子数据形式存在，只有资料的电子化才能为集成
信息化系统提供前提。
2、网络化：在网络化环境中计算机才能发挥无穷的魅力，
在网络中用户可以方便的沟通共享数据库与文档，如 Web 系统、
E-Mail 系统，文件传输系统等，把各个系统联成一个大的系统，
使用户的时间与地域的限制降低。
3、业务化：计算机是一个工具，能让它发挥作用必须和具
体的业务、管理相结合，来完成业务和管理工作。
4、规范化：计算机要求业务管理必须是规范化的，包括标
准的数据格式、用语、业务流程等。
5、编码化：依照或参照国家标准编码，建立自己的编码体
系。编码应有一下体系：“物资材料编码”、“工作分解编码
(WBS)”、“组织分解编码(OBS)”、“费用编码体系”和“档案编码
体系”。工程分解编码中土建要分解到工序，在此基础中实现进
度、资源、进度、费用、质量、合同的有机统一，同时满足单项
管理特点，使各系统之间相互交流成为可能。
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三、预期达到效果
1、公司建立