文档介绍：编号：______________
建设工程项目管理规范项目范围
管理
审核：__________________
时间：__________________
单位：__________________
管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-187
建设工程项目管理规范项目范围管理
用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利
益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接
沿用本模板进行快速编辑。
　　建设工程项目管理规范：项目范围管理
　　3 项目范围管理
　　一般规定
　　项目范围管理应包括项目范围的确定、项目结
构分析、项目范围控制。
　　项目范围管理应作为项目管理的基础工作，贯
串于项目的全过程。应安排人员专项负责范围管理工作，
制定范围控制程序，落实范围管理组织责任，对可能发生
的范围变更进行监测和调整。
　　项目范围的确定
　　在项目初期，应明确界定项目的范围，并提出
项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施及成
果评价的依据。
　　项目范围应依据下列资料确定：
第 2 页 / 总 14 页
管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-187
　　1 项目目标的定义或说明文件。
　　2 环境调查资料。
　　3 项目的限制条件和制约因素。
　　4 同类项目的相关历史资料。
　　工程承包项目范围应依据下列因素确定：
　　1 最终应交付工程的范围。工程承包项目的最终应交
付范围应根据下列合同类型定义：
　　(1)施工合同。最终应交付的工程范围应由合同条件、
工程量表和规范进行定义。
　　(2)“设计—施工—供应”总承包合同。招标文件应描
述发包人所要求的最终交付工程的功能，作为工程范围说
明的框架资料。
　　2 合同条件。工程承包项目的范围应包括由合同条件
规定的承包商的工作和活动。
　　3 因环境制约产生的活动。
　　在确定项目范围的过程中，应注意项目范围的
稳定性，预测在项目实施过程中发生范围变更的可能性、
程度和由此产生的影响。
第 3 页 / 总 14 页
管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-187
　　项目的结构分析
　　在确