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建筑材料管理办法材料现场管理
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管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-597
建筑材料管理办法材料现场管理
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建筑材料管理办法：材料现场管理
1 材料现场管理任务
材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、
库存管理以及使用中的管理等。施工所需各类材料，自进
入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退出现
场，均属于材料现场管理的范畴。
现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常
运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报
公司批准后聘用。
项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理
方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。
项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提
出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适
时、适地、按质、按量、配套地供应，满足施工生产需
要。
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材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应
严把材料验收关，
保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续
清楚。
项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节
超奖罚、包干使用等切实可行的措施，促使合理使用材
料，减少材料损耗，降低材料成本。
项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面
图合理、整齐堆放材料，搞好现场材料的标识与防护，达
到安全文明施工标化工地的要求。
2 材料仓储管理
实行 ABC 分类管理。A 类材料占用资金比较大，是
重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时
盘点跟踪，及时采取相应措施。B 类和 C 类材料可按大类控
制其库存，定期检查监控。
公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库，项
目部（基层单位）设材料库。材料总库承担各施工项目的
供应、调剂和配套，项目部材料库负责项目本身的材料
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