文档介绍：人力资源
权益层:根据其特点,我们可以知道是企业激励的客体对象,
连锁企业员工激励制度探析对这一阶层激励的目的是保持其对企业投资的兴趣,并积极参与
企业的治理与监督。主动性等同于企业权益层的流动性。
黄琳浙江经贸职业技术学院经营层:我们将能以市场机会为驱动力,战略性地果断决策,
任何一个行业、任何一家企业的发展,首先需要的是人才,人有效进行企业组织与控制激励的企业高层经营管理人员确定为企
才的竞争是企业能否持续健康发展的原动力。中国连锁企业发展业经营层范畴。一般而言,经营层都是在企业支薪的同时,享受
到今天,对人才的需求尤其是对基层专业型人才的需求量变得非以绩效为基础的报酬政策。如上所述,企业经营层对企业效率起
常大,如店长、柜组长、骨干店员等,而长期以来连锁从业人员着决定性的作用,是企业激励的主要对象。
基本待遇和工资水平偏低的现状,也促使了这些连锁人才的频繁操作层:在具体企业生产经营过程中,实际上就是除经营层
流动和跳槽。连锁企业与在华外资连锁企业的差距正在越拉越以外的所有人员。这一群体数量多,占企业人员比重大。在知识
大,这些差距不仅体现在营业额和店面数量上,更体现在经营理经济时代的今天,企业技术创新是企业的生命线,企业操作层的
念和连锁体系的运营上。连锁企业如何有效的激励员工是影响企激励也面临新的挑战。
业经济效益的关键因素。在现实的经济活动中,上述三个阶层已没有明显的分界线,
一、激励的重要作用企业经理或员工既可能属权益层又可属经营层或操作层。这种划
年月日,香港上市公司中国蒙牛乳业宣布,蒙牛外分只是为了更清晰地分析运用于各阶层的激励制度与方法。
资股东与管理层之间的股权激励计划提前兑现,蒙牛管理层控股制度安排与激励途径
公司获奖万余股中均港根据经济学与管理学的激励理论研究成果,企业整体有效激
元的市值计算,约合亿港元。蒙牛采取了适合本身企业发展励可以通过组织设计,以及各种计划的制定等三种途径来实现。
的激励制度,有效的拉动了企业经济的飞速增长。由此可见,激组织设计。对于经营层和操作层,可以采用“理想的中层
励制度只要运用的恰当,适合企业本身的特点,它将发挥巨人般薪酬体系模式”的组织设计。首先,包括基薪、奖金(短期激励)、
的力量,蒙牛的案例就很好地诠释了这个道理。如何建立好激励长期激励三部分;其次根据公司的理念和岗位的市场水平面有所
机制也就成为目前连锁企业面临的一个十分重要的问题。差别;第三实现部门差异化;第四,中层经理的绩效考核一定要
人才的激励有五个层次。第一个层次就是大锅饭式管理,员与公司整体业绩挂钩。其中要注意的是“体现差异化”, 由于所
工们是干多干少一个样。第二个层次是用简单的计件考核方法来要求的技能,市场的重要性和稀缺性程度不同,中层薪酬的部门
激发员工工作积极性。这种方法因缺乏综合评判员工,有失公正差异化是必要的。可以通过两个途径实现部门差异化:一是市场
性,在企业发展到一定阶段需要用。第三个层次的激励方法,即化,市场本身是有差异的,市场对不同的岗位有不同的价格,把
综合绩效考核,做到公正公平。第四个层次是企业发展到一定阶市场的差异引入公司内部,从外部角度解决内部差异化问题。二
段,如何继续巩固和激发员工工作积极性,我们采