文档介绍：项目章程
1. 文档简介
此文档目旨在阐明本次厦门机场货运系统升级项目项目目的、项目范畴、初步项目筹划、项目双方有关负责人及承担责任，并通过双方项目负责人对此文档订立确认以上内容，做为项目实行过程中基本根据。
2. 项目综述
背景
，天信达信息技术有限公司为厦门机场货站提供了货运信息系统CFPS。随着厦门机场货站业务不断发展，机场集团对该货运系统提出了更高规定，其中涉及更好可维护性、更和谐操作界面、更强大记录功能，更稳定高效数据库及应用服务。通过天信达信息技术有限公司与厦门机场货站协商，决定对系统进行升级，并签定了《天信达厦门机场货运业务管理系统集成升级技术合同》。
项目目的
通过本次项目升级，达到如下目的
改进当前货运系统使用流程，提高系统使用性和数据精确性。
优化财务及货运量记录功能，通过系统对运营数据记录分析功能，提高厦门机场货站管理层对市场控制及决策能力。
增长出港分单业务功能，实现厦门机场出港分单业务全面数据化，提高厦门机场货站生产效率。
，提供更加便捷、人性化操控界面。
增长海关新舱单系统功能，满足海关新业务原则。
项目范畴
本次项目升级实现功能详见合同附件一《技术备忘录》，各功能详细业务实现方式将以合同附件四《需求阐明书》为原则。咱们将以合同附件一《技术备忘录》、合同附件四《需求阐明书》作为项目范畴控制主线根据，在产品开发完毕后项目实行阶段，厦门机场提出客户化修改意见，天信达将计算人工成本，按照合同附件二《厦门货站货运系统升级报价(系统软件)》规定，天信达将提供100人天客户化修改服务，当实际修改工作量超过合同规定100人天时，天信达将通过项目变更管理流程执行（详见项目变更管理流程）。
项目重要干系人
厦门机场货站：
项目负责人刘宇光；业务技术负责人陈涛
重要责任：
调动厦门机场方面各类资源，配合天信达项目执行工作
完毕项目执行过程中各阶段可交付物成果及有关文档确认工作。
在项目执行期间，对各部门提出项目范畴内需求修改意见进行总结、筛选及确认。
天信达信息技术有限公司：
项目经理刘浩瀚
重要责任：
拟定项目范畴，严格按照项目范畴执行项目，保障项目每一阶段可交付物质量，并得到顾客方承认。
制定项目筹划，并尽最大努力保障项目按照筹划执行。
与顾客方负责人保持良好沟通，及时发现并解决项目执行过程中各项问题。
项目构成员：
产品顾问：刘伟
货运核心业务开发组负责人：顾翠霞
货运核心业务开发构成员：赵小伟  李国进  孟庆国   刘爱华   杨志晓
接口功能开发组负责人：陈绍健
接口功能开发构成员：王强富张庆华
技术支持工程师：郭红霞
假设和约束
如果由于如下状况发生，导致项目范畴及进度变化，将严格执行项目变更流程，天信达对由此给项目带来负面影响不承担责任：
A 客户方部门组织构造变化，导致各部门业务流程发生变化。
B在项目实行阶段，客户方提出严重超过附件一《技术备忘录》及《需求阐明书》内容需求修改意见，导致系统需要构造性调节。
C 由于甲方或第三方不能积极配合或不能准时完毕承诺任务，例如保障硬件设备准时到货和正常运营；保障网络稳定性；在项目执行中提供规定文档，例如《系统测试修改意见报告》（详见《项目实行筹划》）。
D 本项目硬件设备设计方案由天信达提供，天信达应承担因硬件设备设计方案不合理性或漏掉导致不符合生产规定责任。
项目批准及授权
此项目由天信达信息技术有限公司总经理郭东丹及厦门国际航空港空运货站有限公司机场货站总经理蔡祖明正式授权，于6月18日对此项目正式批准，并授权刘宇光为甲方项目经理，刘浩瀚为乙方项目经理。
3. 初步项目实行筹划
序号
工作内容
筹划开始时间
筹划完毕时间
补充阐明
1
系统功能升级需求调研
-2-16
-3-3
　
2
合同订立
-4-15
-4-30
　
3
功能设计/研发
-5-1
-7-31

4
功能联调测试
-8-1
-8-19
　
5
硬件设备安装
-8-10
-8-14
6
系统安装调试
-8-20
-8-24
　
7
系统操作培训
-8-25
-8-31
　
8
厦门货站Beta测试
-9-1
-9-20
　
9
新老系统并行
-9-21
-9-30
　
9
新系统正式运营
-10-1
　
　
项目启动
筹划内容：
制定并确认《项目章程》，涉及项目范畴、项目初步筹划以及双方有关负责人