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我的营销心得读后感
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我的营销心得读后感
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统的总结，明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益作用。可通过修改使用，也可以
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　　我的营销心得读后感篇一
　　这本书是在豆瓣上偶尔看到的，因为之前在地摊淘到
一本关于巨人和史玉柱策划的盗版书，虽然对他创业的事
迹已经很清楚，但是还想忍不住看看，后来发现书中很多
内容都是史在不同场合强调过的，甚至这本书的初衷也是
为了支持优米网王利芬老师创业的，但是内容现在看起来
还是跟他一直的论调保持一直。
　　其实史玉柱是一个颇有争议的人物，他 IT 出身，营销
天才，快速成功之后又败走麦城，重新站起来的让世人有
感觉如此的容易，太独特的他没有可复制性，所以大家不
讨论他;他做的行业又是有太多匪夷的行业，所以大家不愿
意研究他。本书中更难能可贵的是讲述了他众多的心路历
程和一直以来的做事风格，这笔学院派和广告公司出的营
销书籍更具有实战的可操作性，由于自己现在的时间所
限，所以本书并不是从头开始看的，而是根据自身需要翻
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阅的，本篇笔记为第六章的读后感：我的经验和教训。主
要为史玉柱在不同场合的讲话。
　　20xx 年 9 月，深圳大学演讲。
　　民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到了一定
规模可以分散，尤其上市之后更应该分散。
　　史玉柱创业缘于当年在深圳大学听四通总裁万润南的
讲座，发现市场经济启蒙的商机，也是从那次开始萌芽下
海，跟很多人一样，之所以创业是跟当时听过别人布道有
关，比如马化腾最初在深圳就听过张朝阳的讲演。
　　史从 89 年 8 月去深圳借了 4000 块钱创业，之所以说
上面这句话，是因为自己的从开始创业到两个月之后就快
速的增加到 100 万，挖到了人生第一桶金，这时候公司 4
个人对于公司发展出现分歧，这样的经历就促使其后期创
业从来掌握不低于 51 的股权，主要是为了保证公司能顺利
的运营下去，如果均等分股权，一般公司小的时候，没赚
钱的时候大家都很好，一旦赚钱了，内部容易分裂。
　　一个企业必须在这个行业里面形成你的核心竞争力，
如果你搞多元化，你就无法形成你的核心竞争力。