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深圳市燃气集团深圳市燃气集团““十一十一五五””发展规划发展规划
战略研讨会总结
2005年3月
集团中高层领导班子多数趋向于认为应以城市燃气运营商为深圳燃
气发展的战略定位
资本投资型
• 以燃气、电力为主，成 0% • 要做自己熟悉的事
品油要淘汰掉 • 公司是燃气企业，实力和品牌体
• 由华安成功的经验，推 现在管道燃气经营管理方面，在
动板块是成功模式 短期内只有经营燃气的实力和优
• 综观世界燃气大企业， 33% 势，否则投资成本和风险过大，
基本都是能源运营商， 可能难以应付
不仅局限于城市燃气运 城市能源 • 公司大部分员工都是专攻燃气，
营 运营商 对其他能源业务不太了解，不宜
–其主要收入除城市 城市燃气 做能源运营商，更没有可能转为
燃气外，大部分来 运营商 资本投资型
自于发电，空调等 • 发展企业，使主业突出，做精做
综合利用 大做强
67%
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深圳燃气集团决策层稳健而不保守，能积极把握市场带来的机会不
断壮大企业
从近几年深圳燃气的发展历程来看决策从近几年深圳燃气的发展历程来看决策层的战略态度。分别对下列重大举措进行评价层的战略态度。分别对下列重大举措进行评价
①并购华安①并购华安
②深圳管道气市场的整合②深圳管道气市场的整合
③引入战略投资者中华煤气、新希望③引入战略投资者中华煤气、新希望
④投资赣州燃气项目④投资赣州燃气项目
塑造未来
• 调查结果表明：决策
层多数倾向于认为前
三项举措都是适应未
来的稳妥举措