文档介绍：第五讲企业信息化建设的几种模式 卢伟吾
一、分析判断企业经营战略目标对信息化的要求。
①应当明确企业的任务、使命以及长远的发展目标;
②要定义企业与外部经营环境的关系,明确对付外部竞争势力的方法;
③明确实现以上目标的指导性原则、政策,以统一各方面的意见。
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二、对本企业信息化的环境进行分析
1、对企业内部的信息化条件分析
①主要收集全面的信息化基础资料,搞清楚企业现有的软硬件、应用系统等现状;
②调整业务应用对信息系统的需求,综合分析各业务模块应用信息化技术的实际情况,在辅之以业务流程标准化或业务流程重组分析前提下确定企业信息化的关键领域或部门,形成信息化建设的初步方案。
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2、对外部信息化案件的分析
①了解技术发展的现状,评析各种广泛应用于企业的信息技术和信息系统的功能和作用,把握企业信息化总体发展趋势;
②要研究国际知名企业、国内先进企业的信息化建设案例,学习企业信息化各种经验和教训,挖掘企业信息化建设的一般规律,为本企业信息化实践奠定基础。
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三、设计信息化总体架构
1、信息化总体架构图
企业信息化方针和战略
企业信息化总体架构
组织架构
信息技术应用架构
数据架构
开发架构
技术架构
操作架构
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2、在总体架构下,构造应用层架构
数据
数据分析和开采
数据仓库
数据集成中心
分散的数据库
数据连接服务程序
公共服务程序
业务逻辑连接服务程序
呼叫中心
语音内容
传真
万维网
电子邮件
其他
企业业务管理
企业产品管理
数据集成分析和开采
企业前端服务
用户访问服务
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3、构造数据资源架构
市场数据
客户数据
财务数据
人力资源数据
产品数据
伙伴数据
数据核心
数据仓库
数据分析和开采
数据集成中心
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广域网
/weixiu Xoceco web上
厦华技术论坛
彩电维修资料录入
资料录入
资料管理
用户管理
内部网
http://infocenter.
Infocenter web 上
技术论坛登录界面
维修部技术中心审核支持
品管部
归档/评议
公司领导
督促/批示
其他相关部门
协同作战
回应
彩电维修
管理系统
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四、大企业的信息化建设方式
1、组建企业的信息中心和技术队伍的建设
人力资源是企业信息化的重要组成部分,也是信息化的参与者,即信息化的主体。在这里,人力资源包括信息技术人员和企业的其他员工。对于前者的评价主要观察其计算机应用能力,软件设计开发能力以及理论和实践相结合的能力;而对后者,由于企业信息化的深入,员工积累了丰富的经验和教训,这是推动企业信息化基础。
2、建设企业信息高速公路即企业内部网、外部网、虚拟专网。以厦华电子为例三个厂区1800信息点,以千兆以太网为网络平台的基础。
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五、几种典型运行模式的比较
(一)信息系统运行模式有4种:
①主机终端式:早期IBM AS/400多数采用主机/终端式仿真卡。现已少用。
②文件服务器式:只适用小规模的局域网。在用户用数据量大的情况下,就会产生网络瓶颈。
③客户机/服务器模式(Client/Server)
前者服务系统是客户端,后者服务器程序负责有效的管理系统资源,例如管理数据库
④Web浏览器/服务器模式:客户的应用程序精简到浏览器软件,服务器端分解为一个数据服务器与一个或多个应用服务器(Web服务器)从而构成一个三层结构的客户服务器体系
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(二)重点介绍C/S、B/S模式的优势和今后的发展走势
1、C/S的优势
a、交互性是C/S固有的一个优点;
b、C/S模式提供了更安全存取模式。C/S是配对点对点的结构模式(B/S点对多点,多点对多点,这是它的形式性,采用TCP/IP,它的安全性靠数据库服务器上管理密码的数据库来保证。)
c、采用C/S模式可降低网络的通信量。C/S两层结构,B/S三层结构,同样带宽的情况C/S处理信息能力强
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