文档介绍：（×××）岗位阐明书模版（含编写规定）
岗位名称
必要详细；名实相符；且尽量与业界保持一致，便于比较和交流。
格式：职能+头衔；坚持名实相符，保持内部层序清晰；对外如市场销售等岗位可灵活某些
所属部门
岗位所在最小单位
岗位编码
依照公司岗位编码规定填写
岗位类别
依照公司岗位分类原则填写，如管理类、专业技术类等
岗位序列
依照公司岗位分序列原则填写，如综合管理序列、专业管理序列等
岗位定编
依照公司岗位定编原则填写
岗位概述：
规定：用简洁而精确语言来描述本岗位在组织或部门中存在目和作用。
思考：1）该岗位实现了公司及部门那些目和作用？2）如果该岗位不存在，则对公司或部门导致那些影响？
三段式格式：工作根据+工作内容+工作成果
工作根据：依照/根据……（法律，法规，原理，政策，战略，指引，批示，模型，办法，技术，体系，做法，程序，条件，原则……）
工作内容：动作+工作对象（负责……，做……，组织……）
工作成果：描述岗位工作达到目（市场，赚钱，有效性，质量，产量，服务，期限，安全。。。）
注意1：岗位设立目陈述不涉及如何完毕成果过程
注意2：要反映该职位存在价值，应避免：
工作目描述太空；
所作描述与别职位没有明显区别
对工作职责简朴罗列
举例：招聘管理员岗位概述：依照公司人力资源规划和用人筹划，建立和维护公司人才引进渠道，并详细组织和实行招聘工作，及时为各部门招聘到适当人才，并有效控制招聘成本。
岗位重要关系：
直接上级
填写直接上级岗位名称
直接下级/人数
填写直接下级岗位名称和人数（定编数）
内部协作关系
填写重要内部协作部门/单位（普通3-5个部门或者岗位）
外部协作关系
填写重要外部协作单位（重要涉及政府机关、客户、供应商、中介组织如事务所等）
岗位职责及工作原则：
岗位职责
职责一、二、三等排序是按照由重要到次要、由筹划工作到详细实行、由制度到作业、由重点工作到寻常工作顺序来写
工作规定
相应于左边岗位职责，该职责需要履行达到限度，可以理解为绩效指标
权限
履行时间
有关文档
职责一：（大职责）“三段式格式（同上）”
特别注意职责三段式中“根据/依照”某些内容对职责规定，例如，“依照生产工艺规定……”，那么，在工作规定撰写方面，就要参照详细生产工艺规定了。
执行
协助
拟订
督导
管控
评估
规划
维护
其她
年度
季度
月度
实时
例行
阶段性
其她
1、（小职责1）“三段式格式（同上）”
2、（小职责2）“三段式格式（同上）”
3、（小职责3）“三段式格式（同上）”
注意1：尽量避免模糊性数量词，如“许多”、“某些”等；
注意2：如果存在歧义时，要在备注中给与解释和阐明；
注意3：尽量避免采用模糊动词，如“负责”。
常用职责分类描述参照：
业务类工作职责：依照全责、某些、支持分类，按重要性进行排列，原则上总项目控制在5-10项以内。惯用动词见背面动词表。
2、部门负责人基本类工作职责举例：
（1）部门管理体系建设：依照上级组织规定，建立完善本部门有关管理体系，为提高本部门工作效率、规范工作程序提供保障；
部门员工管理