文档介绍：1 生产岗位人员绩效动态管理实施细则(修订) 分厂属各车间: 为提高职工的综合素质, 激励和指导员工不断改进,提升人员规范化管理水平, 根据公司《关于生产岗位人员实行绩效动态管理的方案》文件要求,分厂进一步对生产岗位绩效管理实施进行了修订,细则如下: 一、领导小组: 组长: 赵加亮成员: 王坤、高波、李德震、孙猛、姚晨光、李宗杰、曲晓璐、牛海港、高建忠二、实施细则: 1. 绩效考评范围: 各车间班长以下且已定岗人员 2. 绩效考评周期: ①绩效考评每月进行一次,每月的 25 日至次月 24 日。②公示后车间每月 30 日前将考评结果汇总报分厂审核。 3. 实施细则: ①分岗位实施绩效考评, 运行岗位: 主值、副值、巡操、定岗值班员, 其中集控副值和巡操在一起评比,其余岗位分开评比, 主值绩效班组进行评比后,主值本人所受到的通报批评或带考核的按照项目进行扣分( 即所有各级的通报批评按照 1分/项, 带考核的按照具体项目进行扣分),机组上人员连带的按照连带责任 分/ 项进行扣分。检修岗位: 工作负责人、检修工、特殊岗位人员( 司机、焊工、水分析、统计材料员)。②考评原则上以班组为单位进行,每月依据班组内排名情况评定员工等级。各班长为本班组内绩效考评的第一负责人,在实施过程中,班长负责对各岗位人员的工作进度与工作质量等加以督导, 做好考评数据的收集工作, 数据的收集要公开、公平、公正。特殊岗位由各车间管理人员确定考评范围、参评人员并组织好每月的考评工作。③员工绩效考核动态工分表每月 30 日前车间审核后, 公示 3天, 对考评结果有异议, 首先反馈车间,再至分厂,分厂再向分公司反馈,不得越级汇报。④评比结果经公示无异议后由车间主任签字, 经分厂厂长审核, 报分公司总经理批准。⑤每月考评结果公示后,主任、班长均要对需改进员工进行面谈,查找其自身不足, 并帮助其进一步改进和提高工作绩效。对于 3 次及以上排在后面的员工,由本车间分 2 析绩效差的原因,可提出继续留用、降职、转岗或淘汰意见上交分厂, 再上报公司。⑥根据各项指标在执行过程中出现的问题,经分公司批准后及时进行改进和优化。⑦各车间职工主动公开授课、现场实践演练等传受知识的, 根据效果分厂级加 3分/次, 车间级加 2分/次,班组级加 1分/次。⑧各车间职工请假 1 天扣全勤绩效 1 分,请假 2 天扣全勤绩效 2 分,请假 3 天及以上扣全勤 3 分。 4 、考评等级: ①按考评结果员工可以分为优秀、常态、需改进三个等级,岗位工分见下表: 考评等级规定比例岗位工分优秀员工 15%110% 常态员工 75%100% 需改进员工 10%90% ②4 人及以下的岗位可以制定具体的岗位人员考评实施细则进行评分,分为合格员工、需改进员工。考评等级分数岗位工分合格员工 90分及以上 100% 需改进员工 90分以下 90% ③未定岗人员的工分不超过岗位工分标准的 85% , 学历工分高于此标准时按学历工分执行。三、注意事项及要求: 1. 分厂厂长为绩效动态管理第一责任人,对绩效动态考评全过程负有监督管理责任, 车间、班长积极做好绩效考评的评比。 2. 三个考评等级人数按照同岗位参加评比人数总量* 规定比例按“四舍五入”原则执行。 3. 后备岗位按原岗位参与评比,见****岗位参与现岗位评比,作为见****转正的依据,工分执行低于岗位工分 1 分,孕妇怀孕 5 个月后不参与评比。 4. 本制度适用于考核员工常规性工作,基础分为 100 分,不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失的事件。 5. 各车间严格履行各自职责,确保考评在公平、公正、公开的原则下进行,若在工作执行中发现有徇私舞弊、弄虚作假者一律上报公司严肃处理。铝电公司热电厂技改一厂 201 5年 01月24日 3 附表: 检修专业评比细则: 项目名称详细指标及分值实施细则评价加(减)分详细事由 1、出现严重违章违纪(本月绩效 0分) 1、工作期间发生人身伤害或出现责任性不安全情况,无论是否达到定性标准 2、当月出现两次及以上的打盹、睡觉、上班期间玩手机、做与工作无关的事等违章违纪行为 3、打架、偷盗、带烟火、不服从管理顶撞管理人员 4、安全检查中发现属 42种严重违章行为 5、发生弄虚作假、隐瞒不报、廉洁问题、蓄意违章违纪等 2、工作态度及素养(30分) 工作态度( 15分) 违反劳动纪律:按时上下班,按制度请假, 不迟到、不早退、不脱岗、不打盹睡觉玩手机等违反规定扣 5分/项工作积极主动,服从车间、班组安排,不消极怠工,对安排的工作能及时完成违反规定扣 5分/项个人素养( 12分) 在分厂及以上组织的宿舍评比中受通报或表扬违反规定扣 1分/项,加 1分/项参加分厂及以上各类文体活动取得名次者相应加 1-2 分/项上下班不按要求