文档介绍：中华人民共和国燃气控股有限公司公司原则
ZR-CCRQ-B001-（）
生产运营部管理制度
目 录
第一章 运营组织架构 1
一、运营模式及运营组织职能 1
二、运营组织构造图 1
三、总经理职责 3
四、运营副总职责 3
五、经营管理员职责 3
六、加气站长职责 6
七、营运班长职责 6
八、运营工岗位职责 7
九、充装员岗位职责 8
十、收银员岗位职责 8
十一、驻站员岗位职责 10
第三章 交接班制度 1
第四章 巡回检查制度 3
第五章 站例会制度 6
第六章 请示报告制度 7
第七章 生产岗位技能培训制度 8
第八章 设备管理制度 9
第九章 压力容器管理制度 19
第十章 客服和质量监督管理制度 21
第十一章 节能降耗管理制度 22
第十二章 冬季生产运营管理制度 25
第十三章 计量管理制度 27
第十四章 计量器具管理制度 31
第十五章 物料采购管理制度 38
第十六章 维抢修管理制度 39
第十七章 报表管理制度 44
第十八章 安全生产检查制度 45
第十九章 加气站车载钢瓶管理制度 48
第二十章 不合格钢瓶解决制度 49
第二十一章 钢瓶充装检查制度 50
第二十二章 充装后检查制度 51
第二十三章 运营安全管理制度 52
第一条 加气站进站须知 52
第二条 待检区管理制度 52
第三条 检查区管理制度 52
第四条 管束车卸车前检查制度 53
第五条 维修区管理制度 53
第六条 进入设备区须知 54
第七条 加气站巡检制度 54
第八条 加气站“八不充装”制度 54
第九条 交接班管理 55
第十条 设备区安全管理制度 55
第十一条 安全动火管理制度 56
第十二条 消防设施管理制度 57
第二十四章 安全检查制度 58
第二十五章 顾客信息反馈制度 60
第二十六章 特种设备管理制度 61
第二十七章 加气站车载钢瓶检查登记制度 65
第二十八章 资料管理制度 67
第二十九章 员工培训考核制度 68
第三十章 顾客宣教及服务制度 71
第三十一章 事故管理及上报制度 72
第三十二章 应急救援预案定期演****制度 74
第三十三章 接受安全监察管理制度 75
第三十四章 防雷、防静电管理制度 76
第三十五章 计量管理制度 77
第一章 运营组织架构
一、运营模式及运营组织职能
车船燃气事业部生产运营管理实行三级管理，即公司级、项目公司级和加气站级。
（一）公司级管理职责：公司级管理重要是制定车船燃气事业部加气站生产、经营、服务等管理政策、规范、原则，检查督促项目公司执行公司政策、规范和原则；制定考核办法对项目公司生产、运营经营和服务管理进行考核；协助项目公司解决生产、经营和服务中存在问题；负责收集整顿加气站行业先进生产、运营和服务经验和好做法，并将其推广全公司。
（二）项目公司职责：项目公司级管理重要是贯彻车船燃气事业部所属加气站生产、经营、服务等管理政策、规范、原则；负责项目公司加气站寻常生产、经营和服务管理；制定加气站生产、经营和服务考核细则；积极摸索加气站管理，提高加气站运营管理效率，增长赚钱能力；负责加气站生产经营所需天然气、配件、耗材、水电等物质统一管理，分析加气站经营成本和费用，合理控制生产成本和费用。
（三）加气站级职责：负责本站生产运营、消防安全、行政管理、设备管理全面负责，完毕公司下达经营任务；检查监督各岗位责任制贯彻及操作规程执行状况，不断完善各岗位责任制和操作规程；组织安排全站职工义务技术学****岗位练兵、职业道德教诲和义务消防训练；定期向项目公司报告加气站工作状况，接受项目公司工作检查，执行关于指令，如遇突发状况必要随时报告；提高服务水平，创具备车船燃气事业部服务品牌。
二、运营组织构造图
项目公司运营管理架构
项目公司总经理
工程运营副总
常务副总
财务总监
工程运营部
加气站
沥青搅拌站
沥青搅拌站
站长
收银员
运营工
充装员
驻站员