文档介绍：广州xxxx服饰有限公司组织管理制度
公司行政组织机构设立
为了满足公司当前经营和运营需要，并适应公司将来发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合“直线职能式”构造，以兼公司运营效率和运营质量，发挥最大群体效能。公司行政组织机构设立见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责
（1）营销中心工作职责
1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整顿、分析、反馈同行及竞争品牌营销动态；
2．制定并完毕公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会规定销售政策及营销组合方略；
制定公司年度销售筹划，承担公司下达年度销售任务，并组织销售人员二次任务分派；
制定公司新产品（品牌）开发筹划，涉及新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实行、贯彻、检查与总结；
制定公司各品牌年度广告及促销筹划，并负责组织、策划、执行，以提高产品销量和品牌知名度；
负责整个中华人民共和国市场开拓、客户资源开发和管理，客户资料建档与运用，代表公司与客户联系协调和销售业务往来；
组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；
依照市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专项会议；
每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；
依照公司财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常解决，对货款安全负责；
负责产品储运管理，保证产品安全存储和运送，保证帐物相符；
负责建立健全营销档案管理体系；
负责营销系统绩效考核方案制定，并配合人事部实行考核。
（2）市场部工作职责
制定并执行市场调查筹划，以及寻常市场管理；
进行品牌规划与管理；
制定并执行公司年度整体市场营销筹划与预算（参谋）；
制定并执行市场推广筹划与预算；
制定并执行广告与专卖店、专柜推广筹划与预算；
制定并执行公关与促销活动筹划与预算；
负责市场推广用品设计制作；
制定与执行新品牌（产品）上市筹划，并做好产品筹划；
进行店员、店长培训；
做好市场档案资料管理。
（3）销售部工作职责
依照公司总体营销筹划，制定销售部及其区域、时间、品牌销售筹划与预算，涉及销售额、回款额、市场占有率、渗入率等指标拟定；
根据销售筹划，制定销售方针、政策，对销售业务活动过程及成果进行管理，负责销售目的、市场占有率达到；
根据整体营销筹划，配合并执行公司、市场部所制定各项市场推广筹划；
负责经销商、加盟商开发、选取、评估与勉励；通过服务性销售办法，与经销商、加盟商建立长期稳定“双赢”关系；
负责公司直属售点、分公司或办事处建设和管理（支持、服务和监控）；
负责销售货款及时、安全回收；
负责市场信息收集、整顿、分析与反馈；
负责销售报表收集、整顿、分析与反馈；
与市场部沟通和配合，做好销售筹划制定，保证销售筹划严肃性；
负责销售队伍建设及管理，根据业务发展，与行政及人力资源部共同制定销售部人力资源规划（人力资源构造、储备等）及员工招聘、培训、调配、评估与勉励。
商品部工作职责
制定合理商品生产、调拨、库存（涉及分库建设）与运送筹划，保证对销售部门产品供应；
制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度筹划；
制定完善储运管理制度，保证产品安全存储和运送；
建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
直属办事处工作职责
根据公司整体营销筹划，协助一级市场加盟商或二级市场省级加盟商，进行市场信息、销售、市场推广、顾客服务工作及销售队伍建设和管理；
根据公司整体营销筹划，与加盟商共同制定相应销售筹划与政策。
（6）产品开发部工作职责
依照公司总体战略规划及年度经营目的，环绕商品部制定产品筹划，制定公司各品牌服装年度产品开发筹划（款式开发筹划、打板筹划等），并按筹划完毕设计、打板任务；
对公司既有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，依照市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调节不抱负因素，使产品适应市场需求，增长竞争力；
负责组织产品设计过程中设计评审，设计验证和设计确认；
负责有关技术、工艺文献、原则样板制定、审批、归档和保管；
建立健全技术档案管理制度；
负责与设计开发关于新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料收集、整顿、归档。
（7）品管部工作职责
负责贯彻贯彻公司质量方针和质量目的，策划、组织公司质量管理体系运营维护、绩效改进；
负责公司各种品质管理制度订立与实行，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动组织与推动；
负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
负责进料、在制品、半成品、成品品质原则、品质检查规程和各种质量登记表单制定与执行，对出仓产品质量负所有责任；
负责全员