文档介绍：第一章人力资源规划
一、组织结构设计的基本原则
1、任务与目标原则
2、专业分工与协作的原则
3、有效管理幅度原则
4、集权和分权相结合的原则
5、稳定性和适应性相结合的原则
第一章人力资源规划
二、企业战略与组织结构的关系
1、组织结构的功能在于分工与协调,是保证战略实施的的必要手段;
2、一定的企业发展阶段要求企业采取相应的组织结构形式;
3、战略前导性与结构滞后性。
第一章人力资源规划
三、企业组织变革的方式
1、改良式变革;
2、爆破式变革;
3、计划式变革。
第一章人力资源规划
四、人力资源规划的基本原则
1、确保人力资源需求;
2、与内外环境相适应;
3、与战略目标相适应;
4、保持适度流动性。
第一章人力资源规划
五、人力资源预测的影响因素有哪些?
顾客需求、生产需求、劳动力成本趋势、劳动生产率的变化趋势、追加培训的需求、每个工种员工的移动情况、旷工倾向、政府的方针政策的影响、工作小时的变化、退休年龄的变化、社会安全福利保障。
第一章人力资源规划
六、人力资源需求预测的定性和定量方法
1、定性方法:经验预测法、描述法、德尔非法。
2、定量方法:转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法。
第一章人力资源规划
七、人力资源供给预测的模型
1、人力资源信息库
2、管理人员接替模型
3、马尔可夫模型
第一章人力资源规划
八、人力资源供求平衡的方法(70页)
第一章人力资源规划(3级)
一、人力资源规划与其它规划的关系
人力资源规划是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业中起决定作用的规划。
第一章人力资源规划
二、岗位分析的概念和原理
1、中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,保证事(岗位)得其人,人尽其才,人事相宜。