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2016年度员工离职改善小组实施方案
2016年1月
1
离职改善小组成立的目的
在“互联网+云数据”的背景下秉承公司推行阿米巴“以心为本，尊重个性”的
精神，员工关系将努力推行员工离职率改善，依节约公司成本、提升管理人员管理
能力，提高员工满意度为目的。
公司：提升公司声望
预期效果招聘：招聘成本降低
行政：服务满意度提高
培训：提高培训覆盖率
事业部：提高产能，降低成本薪酬：提高薪酬行业竞争力
2
离职改善项目小组架构
员工关系代表 HR模块代表区域代表试点单位代表
注：各模块代表和项目责任人将根据需要进行调整，如有离职将及时补充。
离职改善运作机制
3
离职改善项目运行机制
看原因 析原因 细分工 看成效
找差距 建机制 及沟通 测满意
树标杆 定对策 重落实 评效果

建立完整的离职改善平台
员工接待日
拉长沟通学习交流群
事业部座谈会
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看数据-看员工在职期间的生命周期
说明：
（0-3天）：招聘代表、面试官在此环节应注重入职环节的把关，培训学院做好新员工入职培训；
（3天-2周）：开展新员工关怀，注重岗位辅导；
（2周-3个月）：加强内部沟通，开展员工座谈会，收集意见反馈问题。做好双向沟通建立管理人员与员工的信任；
（3个月-8个月）：员工技能提升培训、开展文化活动，员工满意度提升改善，提高员工的归属感。
（8个月以上）：定期开展“员工接待日”建立常态化沟通机制。
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平重大波荡期
均
每
天
离
职
人
数
宽幅波荡期
窄幅波荡