文档介绍：员工关怀服务建议方案
为贯彻执行公司以人为本精神理念，体现公司对员工人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司认同感和归属感，进而达到让员工保持更好工作心态，与公司共同成长和发展，特制定本关怀服务建议方案。此建议方案仅为拟定某些举措或服务办法，详细执行暂不详细罗列和赘述。
从员工应聘之时起，即禁止任何工作人员相应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责怪、嘲讽耻笑等行为。
行政办公室为新进员工办理入职手续时就员工生日、兴趣、家庭成员状况、家人联系方式等资料信息必要完备并确认其精确性。生日信息需遵从地区****惯，注明是按照公历计算生日还是按照老式农历计算生日。凡属于少数民族并确认有特殊生活****惯或者禁忌员工，公司须有记录备案，并定期向组长级以上人员进行发布。
凡有新进人员达到公司，必要由主管级或以上人员为其简介公司重要领导状况及她在工作环境中最多接触和协同工作同事状况。
新员工到岗第一种星期之内，上级主管须做不低于3次访谈，嘘寒问暖，理解其进入工作岗位后状况；行政主管须做不低于1次访谈，嘘寒问暖，理解其进入工作岗位后工作状况及生活状况。
新员工（上岗1月以内）浮现工作过错，一律以协助教诲为基本解决方式。屡教不改者或者已经导致重大事故者辞退或另做解决。
员工在生日当天享有带薪假一天，凡当天放弃休息，上级主管须亲自致以祝愿问候并在工作安排上适度调节其工作强度。
凡员工生日，至少其上级直属主管需发短信祝愿问候。
主管人员平时需多向下属员工发送关怀问候短信及节日祝愿短信。中秋、春节两个节日公司总经理及主管人员需向全体员工发送道谢、祝愿及问候短信。
凡员工或者其直系亲属发生重大意外事件，或者员工工作生活中浮现重大困难，公司核算后积极予以支持援助。可由工会负责详细操作。但需要注意尽量地避免让员工自己积极申请——公司积极做而不是员工申请。
按季度给员工发放一定量寻常生活用品作为福利。
由公司统一购买一某些惯用药物，员工免费使用。
每月度员工大会增长新进员工（上次员工大会至本次员工大会期间入职工工）发言及欢迎典礼，由总经理亲自对新进员工表达欢迎和感谢，并邀请新进员工发言或者刊登自己感想。
每月员工大会当天组织新进员工进行一次约会或会餐，由总经理及主管级以上人员陪伴进行，对新进员工表达欢迎和答谢。
每年春节前最后一次全体集会和春节后第一次全体集会邀请公司董事长参加，由董事长向员工表达慰问和祝愿。
年度先进员工公司除了进行表扬以外可组织一次外出游玩或者约会，由总经理及公司重要管理人员陪伴。
凡生病员工，上级主管至少需短信问候并在归岗后表达慰问。已生病住院员工，至少由其上级主管与行政主管一起进行看望慰问。生病住院并病情比较严重，由总经理带领主管人员进行看望慰问，必要时邀请董事长陪伴前去看望慰问。
公司每次组织集体性约会或者活动前需调阅员工信息资料，并酌情就有特殊信奉、禁忌、特殊生活****惯和本次约会或者活动有所冲突员工做出妥善安排。
总经理每年至少进行一次对全体员工逐个约谈，约谈内容不限于工作方面。
董事长每年至少进行一次对管理人员逐个约谈，约谈内容不限于工作方面。
外包单位员工（如保安、保洁）同样纳入公司各类集会活动，发放福利品时同样享有（含以工会名义发放福利品）和内部员工同样待遇。
内部员工可按照季度或者是月度在特价时段（白天和夜