品质绩效管理考核专项方案.doc

文档介绍：变更履历
会签部门（可选）
版本/版次
拟稿/修订日期
修订页次
拟稿/修订内容
制/修订部门
制/修订人
A/0
-09-23
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品质部绩效考核方案
品质部
刘亚辉
生产部
品质部
工程部
研发部
PMC
仓库
采购部
人事部
财务部
业务部
编制： 审核： 批准：
：
、工作效率，增进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提高.
,勉励落后.
,保证考核“公平,公开,公正”原则.
：
合用于品质部所有员工.
：
:负责本方案批准及浮现争议状况最后判决. 负责本方案实行过程监督、呈报。
:负责现场监督管理及实行. 负责本方案整顿、奖惩申请提出、考核分数记录。
:负责根据本方案对批准后之考核记录工资计算.

：品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、7S状况、教诲训练、行政纪律及其他
：以记分形式来进行.(总分150分)
:
(30分)
,超过管制限2倍但不良率<10%者:-3分/次
(普通不良率在≥10%以上)者：-5分/次
,导致成品产生超100PCS者:-5分/次.
：-10分/次
-5/次，并予以惩罚50元，导致报废惩罚100元。（拉长连带责任惩罚100元）一周内未浮现问题予以奖励20元
(普通不良率在≥10%以上)：-5分/次，一周内来料抽检问题并构成开品质异常反馈单2次及2次以上予以惩罚50元。发现问题 品质人员予以奖励20元。
、巡检、抽检者未执行：-20分/次并予以惩罚100元。
：-10分/次并给与惩罚50元.
IPQC巡逻过程中不能发现生产线无作业指引书或未按作业指引书规定作业或未按原则进行检查，被其她部门发现并投诉者