文档介绍：如何编写项目策划书
如何编写工程概况
对工程概况进行简述，重要阐述施工现场状况描述，项目及工程重要技术指标、核心参数，合同额，施工总工期及节点工期，质量规定合同风险分析及方略，我方已具备条件，这个很重要，客户单位项目经理及技术负责人等项目有关人员姓名联系方式等。可以将此部份理解为对“项目输入”评审。
项目组织机构及职责分工
应依照工作范畴和内容，拟定各专业人员，各施工人员，数量、工种等，明确项目部构成
例如：构成编写组织机构框架图：
项目经理：
技术负责人：
现场负责人：
钳工：
焊工：
编写这个组织机构应当不是问题，编写前需理解安排人员工作安排，与否能在你需要时间内为你项目工作，此外，需要和各部门部长进行沟通，合理安排人员使用。
编写各职责分工，就是按每人工作性质、内容对其提出详细负责什么，需要做什么，让每个你下属，懂得自己权利、义务和责任，以便发挥更大作用。
注意：无论你部下有什么权利，职责，最后出了问题，同样由你承担，因此，项目经理是逃脱不了任何责任，因此不要觉得把职责给各位写清了，就跟你没关系了，牢记不要这样以为。
如下是大项目建议，当前也许不需要，但如项目经理有也许，可尝试编写如下规章制度：
1) 项目管理人员岗位责任制度;
2) 项目技术管理制度;
3) 项目质量管理制度;
4) 项目安全管理制度;
5) 项目筹划，记录与进度管理制度;
6) 项目成本核算制度;
7) 项目材料，机械设备管理制度;
8) 项目现场管理制度;
9) 项目分派与奖励制度;
10) 项目例会及施工日记制度;
11) 项目分包及劳务管理制度;
12) 项目组织协调制度;
13) 项目信息管理制度。
以上仅供参照，如果项目经理对项目管理感兴趣，可试图下载类似项目有关制度，对你管理应当有好处。
活动分解
1、罗列活动
依照当前项目工作范畴，工作内容对所需项目活动进行分解，这个阶段可以让所有项目部成员参加，用头脑风暴方式，收集所有活动，对项目风险提出预判，对活动中问题，提前防止，并依照工作逻辑，写出各活动必前、必后活动，为下一步网络图做好基本，在这个阶段可试做如下表格：
序号
活动
用时
必前
必后
此表格完毕后，可进行下一步，编制网路图
2、项目网络图
按以上表格活动，将开始和结束活动列出，在开始和结束活动中间将其他所有活动列在中间，尽量依照必前和必后环节排列，然后用箭头将各活动进行连接，如下图：
在两项活动中间，将活动用时标列上面，这样完整项目网络图即完毕。
3、核心途径
依照活动顺序，找到所有活动途径，并计算所有途径用时。
如：1---2---3---4---5---9 共用时12天
1---2---6---7---9 共用时10天
1---2---6---8---9 共用时11天
依照用时，选取核心途径：
12天为时间最长途径，因此，123459为核心途径
4、甘特图
依照以上活动，网络图、和核心途径，用PROJECT软件编制项目甘特图
甘特图横向为时间，纵向为各活动，按各活动先后顺序，在纵列上写明活动，必前、必后环节，并在开始时间、