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文档介绍：创业管理
仇向洋博士
一、创业概述
(一)企业家与创业
1、企业家是一个将资源、劳动、原材料和其他资产组合起来并创造比原先更大价值的人,也是引入变革、创新和新秩序的人
2、企业家是典型的被某种动力驱使的人
3、斯蒂文指出:创业是个人---不管是独立的还是在一个组织内部---追逐和捕获机会的过程
4、创业是在激烈竞争的市场上,发现和捕获机会并为客户提供有价值的产品或服务的过程
5、企业家与管理者不同,前者更看重市场机会;后者更看重已有的资源
(二)企业与政府(盈利模式和评价标准不同)

1、财富是由企业创造的
2、政府只是抽税,进行宏观调控与规范市场
(三)创业与择业不同

1、当代的教育应培养更多的创业人才
2、今天,在中国大地涌动着一股创业热潮
3、飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境为创业者们提供了前所未有的机会
4、国外的创业风险投资公司也感到了中国创业的潜力
(四)独立经营中的自由价值

1、做一个自由人,独立经营,独立决策
2、你不必再为“我究竟是在为什么、为谁工作”这样的问题而困惑
二、创业准备
三步连续提问:
第一步:澄清创业者当前的目标

我的目标明确吗?

个人愿望,业务的可持续性,规模对风险的承受能力
第二步:评估目标实施战略

我有合适的战略吗?

明确界定可盈利性、增长潜力、可持续性以及增长率
第三步:评估自己实施此战略的能力

我能实施该战略吗?

资源、组织结构、企业创建者的角色
三、创业计划书的编写
(一)一份出色的商业计划应关注的问题

1、关于人员问题:
(1)他们知道什么?
(2)他们认识谁?
(3)别人是否认识他们?
2、关于机遇
(1)新企业的产品或服务市场大不大?
(2)增长快不快(或者最好是市场大并且发快)?