创业培训22.4实用教案.pptx

文档介绍：SWOT分析(fēnxī)的结果
经过SWOT分析，你的企业构思能否去实施，存在可能的几种取舍：
SO组合（优势(yōushì)+机会）：最佳构思，可以做全面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。
WO组合（劣势+机会）：改进你的构思，使之完善。
ST组合（优势(yōushì)+威胁）：修改原来的企业构思。
WT组合（劣势+威胁）：放弃这项构思，另起炉灶。
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检验(jiǎnyàn)你的企业构想
练习 11：我的企业(qǐyè)构想
讲述自己的企业(qǐyè)构思
选的是什么项目
我为什么选这个项目（讲述理由）
竞争对手分析，顾客分析
做SWOT分析
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课题(kètí)四、准备好继续下去吗
教学目的
在这节课结束时，学员应该有信心，有企业(qǐyè)构思，而且这些企业(qǐyè)构思有市场机会。
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我能办这样(zhèyàng)的企业吗
练习12：
你已经做好创办企业的准备了吗
通过SWOT分析(fēnxī)，如果你认为你的企业构思可行，那么，你就应该制定一份“企业计划”，通过这份企业计划，衡量你是否可以办这样的企业。 怎样制定“企业计划”，是我们以后的八步要涉及的内容。
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你已经(yǐ jing)做好创办企业的准备了吗
SYB第一、第二步是检验学员的创业意识，经检验后有两种结果：
进入企业计划培训课程；
重新考虑创业选项；
SYB第三至第十步是创业计划培训、是企业（商业）计划的实际操作，即建筑施工前图纸的设计(shèjì)制作。
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第二步小结(xiǎojié)：
走完了第一、第二步，要考虑自己能不能