文档介绍：
公司奖惩制度
奖惩制度
（征求意见稿）
第一章总则
第一条目的
为了进一步加强公司（以下简称公司）经营管理，增强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，明确奖惩的依据、标准，使奖惩公开、公平、公正，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于食品公司全体员工。
第二章奖惩职责
第三条管控中心负责对公司各项工作进行监督、检查和奖惩；行政中心负责奖惩决定的审核和执行。
第四条总经理负责奖惩（单次金额≥500元）决定的审批，并对各类奖惩决定拥有最终决定权。
第三章奖惩的原则
第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。
第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。

第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，需给予相应惩戒。
第九条奖惩决定出具前管控中心需对行为人或事进行详细调查（内容包括时间、地点、人物、事情起因、事情经过），并进行沟通确认，处罚决定必须及时通知相关责任中心及人员，责任中心及责任人有向上级申诉的权利。
第十条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。
第四章  奖惩类别及规定
第十一条奖惩类别
本制度仅包括经济奖励或处罚，行政奖励或处罚参照集团公司相关制度或根据公司总经理办公会决定执行。
第十二条奖惩处理程序
1、员工奖惩事件及处理应该由管控中心负责调查并出具奖惩决定。奖惩决定应包括以下几方面：
（1）奖惩事件发生的原因、事件经过、直接经济成果或经济损失。
（2）事件的直接责任人及有关领导。
（3）奖励/处罚/赔偿的标准及依据。
（4）管控中心负责人签字确认。
2、行政中心负责奖惩决定的审核、执行和公示（网络公示或纸质公示），奖惩决定的执行将以薪酬形式体现或根据具体情况按公司总经理或副总经理的审批意见执行。
第五章奖励细则
第十三条员工有下列情形之一的，予以50-300元经济奖励。
1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
2、工作勤奋，超额完成工作任务且绩效优秀。
3、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳并取得实际效果。
4、有拾金不昧、助人为乐、无私奉献等行为的

5、积极为公司管理工作提出合理化建议或在工作中积极主动，表现突出，为公司节约成本≤1000元。
6、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司财物安全。
7、在宿舍管理中表现优秀的个人或宿舍。
8、积极参加公司各项重要活动，表现优秀的员工。
第十四条员工有下列情形之一的，予以300-500元经济奖励：
1、及时发现并消除安全隐患、质量安全等，防止事故发生的员工。
2、策划、承办、执行重要任务成绩显著。
3、见义勇为，获得好评、称赞者。
4、拾金不昧、助人为乐、无私奉献、精心服务等受到集团公司、航空公司或其它相关业务单位书面表扬。
5、连续两年被评为公司优秀员工者。
6、积极为公司管理工作提出合理化建议或在工作中积极主动，表现突出，为公司节约成本＞1000，≤10000元。
7、遇紧急情况主动维护公司利益、声誉、形象的员工；　第十五条员工有下列情形之一的，予以500-3000元的经济奖励：
1、员工在工作或技术上大胆创新，并取得明显经济效益。
2、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序或公司财产安全有显著功绩。
3、对公司经营发展、项目拓展有较大贡献者。
4、因中心工作表现突出获得航空公司及其他业务单位优秀称号。
5、获得社会重大荣誉者。
6、在年度工作中业绩突出，取得重大贡献。
7、个人技术革新或图纸、流程优化，节约成本10万元以上。
8、积极为公司管理工作提出合理化建议或在工作中积极主动，表现突出，为公司节约成本＞10000元。
第十六条 其他奖励规定
1、公司对有突出贡献者，可授予称号，颁发奖状。

2、公司每年年终进行一次年度优秀员工、优秀中心、评选，给予一定现金奖励。
3、其他未列入以上奖励细则的视情况进行即时奖金奖励。
第六章处罚细则
第十七条员工有下列情形之一的，予以50-300元经济处罚。
1、三次（含）无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。
2、因过失、违反工作流程导致工作发生错误，使公司遭受损失轻