文档介绍：零库存概念及内涵“零库存”是一种特殊的库存概念, 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为“零”, 即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题, 如仓库建设、管理费用, 存货维护、保管、装卸、搬运等费用, 存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。零库存是对某个具体企业, 具体商店、车间而言, 是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。零库存不是广义的概念而是一个具体的概念。虽然现代科学技术和管理技术可以把零库存的控制区域, 从一个车间延伸到一个工厂再延伸到相关的社会流通系统, 但是在整个社会再生产的全过程中, 零库存只能是一种理想, 而不可能成为现实。没有社会储备的保障,没有供大于求的经济环境,微观经济领域的零库存也是很难实现的。零库存的实现方法供应链物流、第三方物流和其他的新型物流系统, 都把零库存服务作为对客户服务的一项重要的形式,企业为了降低成本,在自己组织物流系统时,也把零库存作为降低成本、提高整个经营水平的一项工作。资源计划方法可以实现零库存的计划, 但是, 零库存的实现必须依靠有效的实物物流系统外完成, 只有计划方法是不够的。现代物流被看作第三利润源泉, 是企业最有希望降低成本、提高效益的环节, 而零库存管理又是物流资源优化配置的有效方式。采用零库存管理,将减少流通环节,提高物流效率,为企业创造更多价值。具体实现零库存的方法有以下若干项: 1、委托保管方式接受用户的委托,由受托方代存代管所有权属于用户的物资,从而使用户不再保有库存,甚至可不再保有保险储备库存,从而实现零库存。 2、协作分包方式即美国的“ Sub — Con ”方式和日本的“下请”方式。主要是制造企业的一种产业结构形式, 这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应, 使主企业的供应库存为零; 同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。在许多发达国家, 制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导, 分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。例如分包零部件制造的企业,可以采取各种生产形式和库存调节形式, 以保证按主企业的生产速率按指定时间送货到主企业, 从而是使主企业不再设一级库存,达到零库存的目的。 3、轮动方式轮动方式也称为同步方式,是在对系统进行周密设计前提下,使各个环节速率完全协调,从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。 4 、准时供应系统( JIT ) 在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动,这不仅是一件难度很大的系统工程, 而且, 需要很大的投资, 同时, 有一些产业也不适合采用轮动的方式。因而, 广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较容易实现的准时方式。准时方式不是采用类似于传送带的轮动系统, 而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调, 从而实现零库存。 5、降低经营成本降低成本是物流管理的核心内容。采用零库存管理可以有效地控制库存, 加速流动资金的周转, 减少甚至消除企业库存所占用的巨大流动资金, 减少由此给企业带来的资金成本和风险负担。实施零库存管理后, 由于库存规模缩小, 存货数量趋于最小化, 为存货准备专用的仓库及其附属设备