文档介绍：生产车间员工绩效考核方案
一、考核目
对生产车间员工进行绩效考核重要目涉及如下五个方面。
理解员工寻常工作体现，对先进员工进行奖励。
为员工薪酬决策提供根据。
提高员工对公司管理制度满意度。
激发员工积极性、积极性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
为员工晋升、降职、培训、调职和离职提供决策根据。
二、绩效考核对象
全体车间员工
三、绩效考核小构成员
1、绩效考核小组由员工直接上级负责为员工评分，行政人事部和车间主任监督考核过程。
2、总经理虽然不是本公司各岗位员工最后评估人，但是保存对评估成果建议权，并可参加绩效考核有关会议，提出有关培训、岗位晋升以及员工惩罚规定。
3、绩效考核人应纯熟掌握绩效考核有关表格、流程、考核制度，做到与被考核人及时沟通与反馈，公正、公平地完毕考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分原则及相应分派比例如下表所示。
五、考核时间安排
考核每季度开展一次，考核时间为 进行。
六、考核算施
1、收集数据：季度最后一周，绩效考核小组收集被考核人考核有关数据。
2、考核算施：次月1日~5日，绩效考核小组依照所收集数据对被考核人进行考核。
3、业绩考核沟通：考核后下一周，绩效考核小组将考核成果与被考核人进行充分沟通理解被考核人对考核成果反馈意见。
4、提交考核表格：考核结束后绩效考核小组将确认后考核成果提交总经理审核。
5、核算薪酬：审批之后报财务部进行核算发放。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号： 日期： 年 月 日
被考核人姓名
部门
岗位
考核时间
考核周期
考核项目
考核内容
得分原则
直接上级
车间主任
优
良
中
差
70%
30%
生产任务、工作进度完毕状况（40%）
生产筹划、工时完毕状况
30分
28分
25分
22分
服从生产调度状况
10分
7分
5分
2分
岗位必须专业知识掌握限度（10%）
工序操作流程执行状况
5分
4分
3分
2分
对岗位工作指标和规定理解限度
5分
4分
3分
2分
质量、成本指标（22%）
产品交验合格率
15分
13分
12分
10分
工艺原则执行状况
7分
6分
5分
3分
问题解决能力（5%）
对遇到问题解决和解决办法与否灵活有效
5分
3分
2分
1分
安全生产
（10%）
文明操作及现场定置管理维持限度
6分
5分
4分
2分
工作现场、卫生包干区清洁限度
4分
3分
2分
1分
劳动纪律（5%）
违纪状况、出勤状况
5分
4分
3分
1分
工作态度（5%）
工作积极性、协作性
5分
4分
3分
1分
加分项（3%）
合理化建议所带来收益
3分
2分
1分
0分
综合得分
工厂负责人评语
签字： 日期