文档介绍：1 安全生产精细化管理专题会会议纪要 2014 年3月6 日,在精细化会议室召开了 3 月份安全生产精细化管理工作专题会议。会议上对 2 月份安全生产精细化开展情况进行了总结回顾, 安排部署了 3 月份精细化重点工作, 现将会议主要内容纪要如下, 望各单位认真贯彻落实。一、安全生产精细化管理职责划分(一)职责划分序号部门精细化分管事项序号部门精细化分管事项 1 精细化办公室总体负责,并分管四项技术、全员创新、五精管理示范岗、岗位 A卡、值班统计表管理。 7 信息中心信息管理精细化。 2 生产部工程质量精品化, 并分管采煤、掘进精细化、巷道顶板位移观测。 8 党群部岗位双述, 并分管管理部分; 班前礼仪; 四级目标愿景;理念渗透。 3 动力部机电精细化、运输精细化(含各类辅助运输标识及设施管理) 、机环“双检”、设备全周期管理、运输队行车保险带、一人一锁一钥匙管理、候车隔离栏。 9 人力岗位作业标准化和员工岗位“双述”。 4 通风部一通三防精细化、避灾路线确认。 10 综合部办公室四项技术管理。 5 地测部地测防治水精细化。 11 保卫部厂区管理精细化; 员工地面行为。 6 安全部安全风险评估、三三整理、走动式管理、安全确认制、准军事化管理、文明卫生管理、综掘机安全防护栏、登高作业保险带、采面六口防护、 2+N 护身符制;涉危操作十项确认、行人行车规定落实、零散工种“六个一”。 12 财务部部门工作精细化。材料组环保办规划部调度室(二) 职责说明 1 、精细化十二项各要素牵头部门做好精细化分管事项日常管理工作; 各生产部门主要负责本专业现场精细化管理 2 事项, 同时协助精细化十二项要素牵头部门做好日常管理工作; 其他部门做好本部门精细化工作, 如办公室四项技术管理、岗位描述、全员创新等。 2 、各部门人员要全员学习精细化及“五精”管理专业知识,知道本部门精细化重点工作内容及在现场如何检查、执行。 3、精细化牵头部门每月 28 日前报本月精细化工作总结及下月精细化管理重点,生产部门每月 28 日前报本月现场精细化工作总结及下月现场精细化管理重点, 针对管理重点说明具体怎么操作,达到什么效果。二、 3 月份精细化工作整体安排 1 、修订印发《安全生产精细化管理十二项要素实施细则》,组织协调各部门精细化开展日常管理工作,指导督促落实各单位精细化管理工作进展; 2 、组织开展 3 月份精细化管理培训工作,编制《精细化管理执行说明》,重点组织员工学习安全生产精细化十二项要素与各专业精细化标准,让员工认识、理解、掌握、落实精细化工作; 3、修订印发《精品工程标准》, 开展 3 月份工程质量精品化专项治理活动; 4、3月 15 日前完成示范岗建设活动方案、验收菜单具体项目及考核标准,4 月上旬各区队分别建成 1-2 个示范岗, 实行部门包岗方式开展; 5 、制定设备全周期管理、机环“双检”实施细则并开始执行,设备全周期管理方面, 3 月底前完成矿井所有设备 3 履历表的建立与完善; 6、开展机环“双检”制培训, 与精细化培训同时进行, 完善各系统设备及环境点检、巡检制内容; 7 、加强风井广场分管区域、办公区域、工业广场四项技术管理考核; 8 、现场重点管理: ①落实 6 条开拓大巷掘进精细化管理工作;② 40114 工作面安装及 40107 系统启封精细化工作;