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上传人:妙玉 2021/12/12 文件大小:149 KB

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文档介绍

文档介绍:绩效管理制度
第一章 总 则
第一条 目的
通过建立现代化的绩效管理机制,逐步完善公司的绩效管理基础,牵引企业
整体管理能力与水平的提升,把企业带向新的辉煌之路。为实现以下目的,特制
订本管理制度:
(一) 规范各级绩效考核,支撑公司战略规划与年度经营目标的实现。
(二) 科学合理的评价各级人员的绩效,为合理支付报酬提供依据。
(三) 通过绩效考核,及时发现并改进工作中的不足。
(四) 促进各级人员改善工作业绩,提高工作能力,增强成就感。
第二条 适用范围
本管理制度适用于公司参与绩效考核的人员。
(注:生产部员工不参与本制度规定的绩效考核,除此之外,公司其他人员均需
参与绩效考核。)
第三条 职责
(一)绩效薪酬委员会
1、绩效薪酬委员会由总经理、副总经理、财务总监、人力资源部经理组成;
2、讨论、评审公司绩效管理基本方针、政策和制度;
3、评价述职考核人员业绩;
4、讨论、评审绩效管理的重大决策。
(二)总经理职责:
1、提出和确定公司绩效管理的基本方针和政策;
2、审批绩效管理的制度和相关管理办法,并监督考核体系的推行;
3、确定部门级KPI的权重、目标值及挑战值等绩效衡量标准,对部门绩效、考核
情况进行评价和审批;
4、传达、解释公司经营目标、计划与重点,审批各部门计划、目标、预算。
(三)人力资源部职责
1、负责拟制、修订与执行绩效考核制度,以及绩效考核的培训指导;
2、组织考核指标的制定与修改;
3、审核、汇总、分析、执行并存档考核结果;
4、组织各级人员的绩效考核;
5、受理、处理绩效考核投诉;
6、检查监控日常绩效考核执行情况,对不合要求者提出整改要求并检查落实。
(四)各级管理者职责:
1、传达并解释公司战略目标和经营重点,确定所辖下属的指标权重、目标值及
挑战值等绩效衡量标准;
2、组织所辖下属的考核工作,及时按照公司制度要求完成考核工作;
3、审核或帮助下属制定绩效计划,在工作过程中反馈下属的绩效状况,辅导下
属提升工作绩效;
4、审批下级管理者对下属或直接下属考核的结果,确保与直接下属进行一对一
的绩效沟通,指导或帮助下属制定绩效改进计划,并监控实施;
5、分析直接下属的绩效考核结果,协助人力资源部执行并应用绩效考核结果。
(五)被考核者职责:
1、制定和执行个人绩效计划,不断提高自己的工作能力与工作绩效;
2、记录并保留有关于自己绩效结果的信息,与直接上级进行交流和沟通;
3、提出绩效考核投诉,直至解决。
第二章 原则与指导思想
考核原则
动态原则: 根据环境变化、阶段工作重点、关注方向的改变,对考核内容、权重
进行变化,牵引员工技能的提升和工作的不断改进;
结果导向原则: 以量化的KPI(关键绩效指标)为考核的直接依据,评价的重点
是工作的成果、工作内容、任务执行的程度,并参考考核人的能力、态度和品德;
“二八”原则: 考核20%的重要工作内容,体现80%的绩效,不片面追求面面俱到;
“三公”原则:
公平:考核标准公平合理,人人都能平等竞争;
公开:考核实行公开监督,人人掌握考核办法;
公正:考核做到公正客观,考核结果必须准确。
指导思想
倡导“责、权、绩、利充分相结合”;
强调“按劳分配,多劳多得;多贡献,才会多回报”;
体现“员工发展与公司共同发展”的理念与导向。
第三章 考核类别与周期
第四条 考核类别
(一)层级KPI考核:
被考核人的直接上级根据被考核人的KPI及绩效计划完成情况,进行的考核。
(二)述职考核
述职考核是指被考核人通过述职会议的形式,依据KPI、绩效计划,以及组
织建设与文化建设等状况,向述职委员会汇报工作完成情况,述职委员会根据其
述职情况进行绩效评价的一种考核形式。
第五条 考核形式与周期
(一)考核分类表:
被考核人/
考核人 审批人 考核形式 考核周期
职位
公司高管、
董事会 董事会 述职考核