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库存控制决策的定量分析-ABC分类法.ppt

文档介绍

文档介绍:浅谈库存控制决策的定量分析 ABC分类法
杨依国
(**********) 二零零八年元月
时间:40分钟
第一节、ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略
(一)ABC分类的基本原理
按照所控制对象的价值的不同或重要程度的不同将其分类,通常根据年耗用金额(存货价值或数量×成本)将物品分为三类。
我帕累托发现了80/20法则!
表一: ABC分类法
A类存货
B类存货
C类存货
品种种类占总品种数的比例
约10%
约20%
约70%
价值占存货总价值的比例
约70%
约20%
约10%
这很重要噢!
(二)ABC分类法的依据
一般境况是按照库存价值为基础进行分类
缺货后果
供应的不确定性
过时或变质的风险
(三)ABC分类的库存策略
表二、不同类别存货的库存控制策略
这个也同样重要哦!
存货类别
库存控制策略
A类
严密控制,每月检查一次
B类
一般控制,每三个月检查一次
C类
自由处理
二、ABC分类步骤
第一步,将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
第二步,计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的百分比并进行累计(或进行品种百分比累计)
第三步,按照分类标准,选择断点进行分类,确定A、B、C三类物品。
三、ABC分类的应用
物品编号
年耗用金额
22
95000
68
75000
27
25000
3
15000
82
13000
54
7500
36
1500
19
800
23
425
41
225
总计
233450
表三:各类物品的年耗用金额
表四:各物品的年耗用金额与百分比累计
物品编号
年耗用金额
占全部金额的比重%
分类结果
22
95000

A
68
75000

A
27
25000

B
3
15000

B
82
13000

B
54
7500

C
36
1500

C
19
800

C
23
425

C
41
225

C
总计
233450

表四:物品的ABC分类
类别
物品编号
年耗用金额%
占全部金额的比重
A
22、68
1780000
%
B
27、03、82
53000
%
C
54、36、19、23、41
10450
%
总计
1843450
%
谢谢各位的参与!
你学会、掌握并会应用了吗?
C
B
A